[경영]성공을 위한 미래 전략 블루 오션-정리

소개

성공을위한미래전략블루오션책총정리 했습니다.
책을전부정리해놓았기때문에 감상문또는 블루오션에대하여
잘정리해놓았으니 받으셔도 후회없으실겁니다.^^

목차

PART01 블루오션 전략
Chapter 01 블루오션을 창출하라
Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라

PART02 블루오션 전략 체계화
Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라
Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
Chapter 05 비고객을 찾아라
Chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

PART03 블루오션 전략 실행
Chapter 07 조직상의 주요 장래를 극복하라
Chapter 08 전략 실행을 전략화하라
Chapter 09 결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개

부록A 블루오션 창출의 역사적 패턴에 대한 고찰
부록B 가치혁신: 전략 재구축주의자의 관점
부록C 가치혁신의 시장 역동성

본문내용

PART01 블루오션 전략
Chapter 01 블루오션을 창출하라
★블루오션에 대해서 이해하기..
현 기업들이 이익을 추구하는 시장에는 레드오션과 블루오션이 있다. 레드오션은 이미 만들어진 시장에서 타 기업과의 경쟁을 통해서 이익을 쟁취하는 것으로 정말 많은 노력과 열정이 필요하다. 그래서 서로 피말리는 경쟁을 해서 남은 게 바로 뚝뚝 떨어지는 피~~ 여기서 피의 색깔이 빨갛다고해서 그 색깔에 의해서 레드오션이란 이름이 붙게 되었다.
반대로 블루오션은 경쟁하지 않고 이익을 창출한다는게 키 포인트이다. 한마다로 창업을 하면 전혀 경쟁이 없고 어떻게 한다는 게임의 법칙도 없는 새로운 시장개척을 의미한다. 한마디로 시장의 창조란 용어로 설명할수 있다. 더 알기 쉽게 표현하면, 지피지기면 백전백승.. 백번싸워서 백번이긴다는 것이 레드오션이다. 하지만 싸움에서 가장 큰 승리는 상대방과 싸우지 않고 이기는것이다라는 것이 블루오션이다.

과거의 서커스는 어린이 고객을 열광시켰지만 현재는 사양산업으로 인식되고 있었다. 하지만 캐나다의 솔레이유라는 서커스회사는 급속한 성장을 이루어 냈다. 여기서 주목할 점은 시르크 뒤 솔레이유의 급속한 성장이 전통적 전략 분석으로 볼 때 잘 나가는 산업 분야에서 이루어진 것이 아니라 잠재 성장력이 한계에 달한 사양 산업에서 이루어졌다는 점이다. 시르크 뒤 솔레이유는 다른 업체와 경쟁을 하지 않았다. 대신 경쟁과는 무관한 미개척 시장 공간을 새로 개발해 전례가 없을 만큼 참신한 엔터테인먼트를 보기 위해 일반 전통 서커스 공연보다 몇 배나 비싼 요금을 지불할 의사가 있는 성인과 기업체 같은 완전히 다른 새로운 고객군드르이 마음을 사로잡았다.

●새로운 시장 공간
레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간이다. 레드오션에서는 산업 간의 경계선이 명확하게 그어져 있다. 우리는 이를 받아들이고 그 게임의 법칙 또한 알고 있다.

참고자료

· 없음