블루오션전략

소개글

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목차

I. 서론
II. 본론(핵심내용 요약)
1. 블루오션 전략
2. 블루오션 전략 체계화
3. 블루오션 전략 실행
III. 비평

본문내용

현대의 대부분의 기업들은 경쟁 기업들과 무한 경쟁을 벌이고 있으며, 이러한 경쟁 가운데 대부분의 기업들이 무너지고 경쟁에서 이긴 소수의 기업들만이 살아남는 적자생존의 원칙을 벗어날 수 없었다. 우리는 이러한 경쟁 시장을 레드오션이라고 부르는데 비해 경쟁을 벗어난 시장을 블루오션이라고 부른다.

저자는 현재 캐나다의 최대 문화산업 수출업체인 시르크 뒤 솔레이유 서커스 회사의 최고 경영자인 기 라리베르테를 블루오션 전략으로 성공한 인물로 보고, 이 기업에 대해 성공 전략을 연구한 결과를 기록하였다.

이 기업은 기존 서커스 업체들과 경쟁하지 않고 새로운 시장을 개척하였다. 이 기업은 잘 나가는 분야에서 성공한 것이 아니라 사양 사업이었던 서커스 분야에 블루오션 전략을 통해 성공을 거두었다는 것이다.

기업이 성공하기 위해서는 기존 업체들과 경쟁하지 않고 새로운 시장 공간을 창출하여야 한다는 것이다. 즉, 기존 산업 분야의 레드오션을 넘어서 새로운 시장 공간인 블루오션을 창출한다는 것이다. 저자는 기업의 매출과 수익에 대한 블루오션의 영향력을 파악하기 위해 108개 회사의 새로운 비즈니스 런칭을 조사했는데, 이 기업들의 86%는 레드오션으로 나머지 14%는 블루오션의 전략으로 추진되었다. 이 기업들의 총 매출의 62%는 레드오션에서 38%는 블루오션에서 산출되었다. 그런데 특이한 점은 총 수익 구조이다. 이 기업들의 총 수익중 단지 39%만이 레드오션에서 산출되었고, 61%가 블루오션에서 산출된 것이다. 우리는 결과를 통해 블루오션 창출에 따른 수익이 확연히 높다는 점을 발견할 수 있다.

참고 자료

없음