[브랜드]The Role of Brand Parity in Developing Loyal Customers(충성 소비자 개발에 있어서의 브랜드 유사도의 역할)

소개

외국 논문을 토대로 만든 발표 자료입니다.
The Role of Brand Parity in Developing Loyal Customers
-Journal of advertising research, June 2005-

목차

I. 연구의 필요성
II. 연구 방법
III. 결 론 & 시사점
IV. 브랜드 유사도와 실제
V. 논의점
-후발 주자일 때의 브랜드 네이밍 전략

본문내용

IV. 브랜드 유사도와 실제
1. 브랜드 유사도?
브랜드 유사도는 그 카테고리에 따라 매우 다르게 나타난다. 예를 들어 휘발유의 브랜드 유사도는 매우 높게 나타나는데, 약 80%의 소비자들이 브랜드들 간의 차이점을 모른다고 응답한 것을 보면 휘발유 브랜드의 유사도가 높다는 사실을 알 수 있다. 반대로 자동차 브랜드에 대한 브랜드 유사도는 낮은 편이다. 약 25%의 소비자들만이 자동차 브랜드 간의 큰 차이점이 없다고 응답했다.

2. 현 시장 상황과 브랜드 유사도
현재 시장은 기술의 모방이 쉽게 일어나 제품 Parity(유사도)가 커지는 상황이 되었다. 또한 시장에서 브랜드의 수가 현격히 증가해 제품 경쟁이 아닌 브랜드 경쟁이 심화되었다. 즉, 제품기술 수준이 평준화되어 더 이상 제품수준에서의 차별화는 어렵다. 따라서 브랜드 차별화(Brand Parity Perception)가 필요하다.

V. 논의점
 모든 브랜드가 브랜드 유사도를 낮추기 위해 브랜드 차별화 전략을 써야하는가?

상위 브랜드들의 경우 제품의 기술 수준은 거의 동일하므로 타 브랜드와의 차별성을 높이기 위해 브랜드의 차별화 전략을 사용해야 한다. 하지만 후발주자의 경우는 조금 다르다고 생각한다. 그에 관한 실례를 들어 살펴보자.

- 후발 주자일 때의 브랜드 네이밍 전략
 시장에서 후발 주자일 때 브랜드 네이밍 전략은 어떻게 가져가야 할까. 시장 상황과 제반 여건에 따라 크게 2가지 작전이 있을 수 있다.
 한마디로 따라 하기와 다르게 하기. 이것을 조금 전문적으로 말하면 시장에서 앞서가는 브랜드를 따라하는 `mee too`전략과 선발 브랜드와의 핵심키워드, 컨셉, 조어방식, 음절수, 언어권 등을 달리하는 `차별화 전략` 두 가지다.

참고자료

· Journal of advertising research 2005