[독후감]이건희 개혁 10년

소개

삼성을 세계적 기업으로 이끈 이건희...
그의 경영 스타일과 그의 결단력을 보여주는 책.
이건희 개혁 10년...
이 책을 읽고 간추린 독후감

목차

없음

본문내용

이 책은 총 다섯 파트로 나뉘어져 첫째로 잠자는 삼성을 깨워라. 둘째로 삼성의 혼을 담아라. 셋째, 신경영이 이루어 낸 월드베스트의 신화, 넷째, 기업경영의 핵심은 인재다. 마지막으로 일류를 넘어 존경받는 기업으로 라는 순서로 꾸며져 있다.
과거 삼성의 초창기시절 한창 주가를 올리던 때, 삼성의 이건희 회장은 특유의 판단력으로 비상경영을 선포하게된다. 그리하여 발표된 삼성의 신경영, 프랑크푸르트 선언과 더불어 ‘마누라빼고 다 바꿔라!’라는 유명한 말과 함께 삼성의 개혁은 시작되었다. 그리하여 양보다 질이라는 새로운 개념과 함께 임직원들 역시 4-7제를 통해 자기 개발에 힘쓰게 하여 삼성 자체의 경쟁력을 키웠을 뿐만 아니라 I형 인재를 넘어 T자형 인재를 추구하였다.
그로인해 과거 일본 제품에 비하여 구식의 값싼 취급을 받던 삼성의 제품이 미국시장에서 일본의 제품과 동일한 위상을 얻는 첫 계기를 마련하게 되었다.
또한 이건희 회장은 국제 경쟁력 시대를 맞이할 것을 대비하여 국제 전문가 양성에 힘썼으며, 중국에 대한 대비와 유럽에서의 배울 것들을 직원들이 직접 그 나라에 살면서 경험하게 하였다. 게다가 내부적으로는 정보화를 통한 신경영을 실현하기 위해 ERP개발이라든지, 싱글이라는 정보공유 시스템을 개발하게 된다.
두 번째 삼성의 혼을 담아라에서 이건희 회장의 비교전시를 통하여 경쟁사의 제품과 비교하여 더 뛰어난 제품을 구현하도록 노력하였다. 또한 삼성 제품의 품질 뿐만 아니라 디자인과 브랜드에도 역시 관심을 기울였다.
일본의 후쿠다 고문의 의견을 들어 더욱 고급 브랜드 디자인을 추구하고 그 디자인가운데 삼성의 아이덴티티를 심을 것을 강조하였다. 이것은 최근에 빛을 발하고 있다고 생각되어진다. 최근 삼성의 애니콜은 부의 상징이 되어가고 있다. 이것은 과거 가격으로 승부하던 삼성을 벗어나 이제는 세계 주도 기업의 모습을 보여주는 것이라고 생각되어진다.
또한 이건희 회장의 중점 생각 중 하나는 복합화였다. 이러한 복합화는 서로간 근접성을 통하여 시너지 효과를 낼 것으로 기대하였으며, 그러한 전략은 중국에 진출한 삼성에서 볼 수 있으며, 삼성 병원 및 청록원 프로젝트에서 엿볼 수 있다. 그러나 IMF결과로 도곡동내 도곡 IT프로젝트는 결국에는 이루지 못한 꿈이 되었다.

참고자료

· 없음