[산업공학]관리자와 리더의 차이점

소개

현대 사회에서 리더의 역할은 참으로 중요하다고 할 수 있습니다. 과거의 관리자가 할 수 없었던 부분들을 리더가 맡아서 해야 한다고 볼 수 있는데 우리는 모두가 자신의 분야에서 리더가 되어야 할 것입니다. 이런 의미에서 관리자와 리더에 대해 그 차이를 알아보았습니다.

목차

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본문내용

▶ 관리자는 관리를 하지만, 리더는 혁신을 한다.
▶ 관리자는 모방하지만, 리더는 창조한다.
▶ 관리자는 유지하지만, 리더는 개발한다.
▶ 관리자는 시스템과 구조에 초점을 두지만, 리더는 사람들에게 초점을 둔다.
▶ 관리자는 통제에 의존하지만, 리더는 신뢰를 고취시킨다.
▶ 관리자는 짧은 시각을 가지지만, 리더는 긴 전망을 갖는다.
▶ 관리자는 언제, 어떻게를 묻지만, 리더는 무엇, 왜를 묻는다.
▶ 관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적이다.
▶ 관리자는 현상을 유지하려 하지만, 리더는 그것에 도전한다.
▶ 관리자는 전형적인 병사이지만, 리더는 몸소 일하는 사람이다.
▶ 관리자는 과업이 적절하도록 하지만, 리더는 적절한 과업을 한다.
출처 :스튜어트 크레이너의 ‘경영 구루들의 살아있는 아이디어’ 중에서 (평림 306p)

관리자는 ‘부서지지 않았으면 고치지 마라’라는 사고방식을 갖지만 리더는‘부서지지 않았을 때가 고칠 수 있는 유일한 기회’라고 생각한다. 대한 태도 차이
관리자는 목표에 대한 자신의 감정을 객관적으로 보여주며, 자신의 욕구보다는 조직의 필요성, 조직의 역사와 문화를 보여준다. 즉,‘우리가 만들고 싶은 자동차를 설계하기보다는 고객이 사고 싶어하는 자동차를 만들어야 한다’라는 형식이다. 리더는 아이디어를 구체화시켜 능동적으로 행동하며 목표에 대해 개인적이고 능동적이다. 또한 분위기를 바꾸고 기대감을 높이며 구체적인 목표를 세워 기업이 나아갈 방향을 결정하는데 영향을 준다. 즉, ‘자신이 지닌 기술을 제품화해 소비자의 욕구를 높이고 자극한다’라는 형식인 것이다.념 차이
관리자는 업무를 전략 수립이나 의사 결정에 도움이 되도록 아이디어와 사람을 결합한다. 상대방과의 이해관계를 분석하거나 모순된 문제가 드러날 때 해결 방안을 계획하고 조직 내 긴장을 완화시켜 업무 과정에 도움을 준다. 그리고 해결 방안이 수용되도록 하기 위해 반대 의견을 조정하고 균형을 유지한다.

참고자료

· 산업공학개론