[기업과 경영]최고의 경쟁력을 갖추기 위해 한국기업 세계화의 길

소개

"한국기업과 세계화" 수강할 때 쓴 리포트입니다.

목차

1.서론
2.본론
- 세계화수준 평가의 3가지 기준
- 한국기업의 세계화 현황과 문제점
- 내가 만약에 CEO라면 제시할 수 있는 개선방안
3.Case Study--세계화 성공사례
4. 결론

본문내용

경쟁력 분석모델에 따르면 기업경쟁력을 Leadership, Strategy, Fundamentals, Ethics의 네 가지 분야의 8가지의 경쟁력 원천(CEO, 세계화, 사업구조, 네트워킹, 경영자원, 경영관리, 윤리경영, 환경/건강/안전)으로 구성한다. 8가지 경쟁력 원천 외에도 사회적 인식, 법/제도 등 기업경영을 둘러싼 외부환경 역시 글로벌 경쟁에서 중요한 경쟁력 원천으로 작용한다고 한다. 이 보고서에서는 특히 기업의 세계화전략이 어떻게 경쟁력에 영향을 미치는지에 대해서 초점을 맞추고자 한다.

글로벌 경쟁이 일반화된 현시대에 있어서, 기업활동과 전략의 글로벌화는 기업경쟁력 확보와 강화의 필수조건이 아닐 수 없다. 먼저 글로벌화의 정의를 내리자면, 기업의 세계화란 전세계를 하나의 시장으로 보고 통합된 전략 하에 경영활동을 수행하는 일이라고 할 수 있다. 글로벌 경쟁의 일반화 추세로 기업전략의 글로벌화가 기본과제로 부상되고 있고, 세계화는 기업의 생존과 번영의 관건일 뿐 아니라 국민경제의 성장, 발전에도 중요한 영향력을 발휘하고 있다. 하지만 한국의 국민총생산(GDP)은 세계에서 상위 11번째 규모이지만 글로벌화 수준은 아직 미진한 단계에 있다는 것도 현실이다. 해외의존도가 높은 한국경제에서 해외부문의 경쟁력은 생존의 관건이라는 걸 잘 알고 있음에도 불구하고, 오래 전부터 글로벌 경쟁의 불가피성과 이것이 제공하는 기회에 대해서 많은 논의가 이루어 졌으나, 국내기업의 글로벌경쟁력은 여전히 미흡하다. 세계화수준을 의미하는 「2002년 세계화 인덱스」에 따르면 한국은 전체 62개 국가 중 중간인 31위에 불과하다. 강의하러 오신 사장님들이 다 나름대로 자신의 독특한 세계화전략을 가지고 있지만 현재 한국기업의 세계화 수준은 「현지 판매 및 생산」의 단계를 넘어 ‘현지기업’으로 정착하려는 단계에 있다. 그러나 현지기업화는 글로벌 최적을 추구하는 세계화의 궁극적 목표가 될 수가 없다. 이 보고서는 한국기업의 문제점과 만약 본인이 CEO라면 한국기업의 경쟁력을 높이기 위해 앞으로 세계화전략을 어떻게 구상하고 추진해나갈 것인가, 그리고 케이스 Study를 통해, 한국기업에게 남겨진 과제가 무엇인가에 대해서 연구하고자 한다.

참고자료

· 없음