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[경영][기업과경영]삼성의 기업문화

저작시기 1997.01 |등록일 2006.02.16 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 700원
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소개글

삼성을 모르는 대한민국인은 없을 것입니다.
경영학을 전공하였고 소위 대기업이라는 곳에 입사한지 채 1년이 되지 않았지만 삼성은 현재 내가 다니고 있는 회사의 최대 고객이고 언젠가 꼭 몸담고 싶은 회사이기도 합니다.
삼성은 뭔가 특별한것이 있는 것인가?
삼성의 소프트웨어, 삼성의 기업문화에 대해 간결하게 리포트형식으로 표현해 보았습니다.
경영학 원론을 수강하는 후배들에게 작은 도움이 되길 희망합니다

목차

1. 삼성그룹
2. 삼성의 경영이념
3. 삼성정신
4. 제 2의 창업
5. 삼성이 필요로하는 인재상
6. 기업문화
7. 현대그룹과 비교한 삼성의 기업문화

본문내용

삼성의 경영이념은 사업보국(事業報國), 인재제일(人材第一), 합리추구(合理追求)이다.
사업보국은 사업을 통해 국가에 보답한다는 뜻이다. 기업경영의 목적은 처음에는 물론 돈을 벌기 위해서라고 생각하지만 기업이 커지면 그 기업의 개인 소유의 자산과는 관계가 없어진다. 국부(國富)가 있어야 민주주의도 있을 수 있다는 생각 아래, 우리나라와 같이 자원이 부족한 나라에서는 사업을 통해서 국가에 보답할 수 있는 것이다. 그렇게 때문에 고 이병철 회장은 "기업이 적자를 내는 것은 죄악"이라고 강조했다. 그는 적자가 나는 원인을, 첫째 경영의 부실 즉 소비자가 원하지 않거나 문제를 일으키는 경영, 둘째 경영자의 사리사육, 즉 기업을 형식적으로 운영하고 개인의 이해를 추구하기 때문으로서, 이런 경우에는 기업이 망하게 된다고 아랫사람들에게 말해왔다. 결국, 경영을 건실하게 해서 국가에 조세를 납부하고 투자자에게는 적정한 배분율, 종업원에게는 충분한 임금을 주며, 나라의 자산을 부강하게 하고, 생활의 안정을 주는 것을 사업보국이라고 말할 수 있다.
인재제일이란, 모든 것의 출발은 시설도 제품도 아닌 사람이라는 생각이다. 이러한 생각으로 삼성은 국내 최초로 사원을 공개채용하였다. 우리나라에서는 친인척 등 가족들에 의한 경영지배가 많지만 삼성은 공개적인 시험과 엄정한 "인사의 사다리"를 올라 성장한 사람들이 사장을 비롯한 경영층을 맡고 있다. 이처럼 공개체용과 공정한 인사관리가 삼성 경영의 뿌리이다.
합리추구란 함리주의정신을 근간으로 경영한다는 것이다. 정치가는 검은 돌도 휜 돌이라고 말할 수 있다지만 기업은 엄청한 논리와 효율의 경쟁으로서 정치와는 다르다. 기업에서는 적당주의가 통하지 않는다. 효율경쟁, 원가경쟁, 인재력경쟁 등 합리에서부터 기업의 승부가 결정된다. 합리주의정신을 바탕으로 한 경영이 삼성 50년의 기적이었고, 이 정신이 삼성의 관리자, 사원 모두가 기본적 행동준거(行動準據)가 되었다.

삼성정신

이상의 3가지 이념은 시대의 변천과 경영환경의 변화에 따라 다듬어지고 재발굴되어 오늘날 4가지의 삼성정신으로 정리되었다.
첫째는 창조정신(創造精神)이다. 항상 새로운 것을 타구하며, 진취적인 기상으로 역경을 적극적 자세로 극복하고 개척하여 사회에 도움이 되는 최신의 기술과 상품을 제공하는 것이다. 인재제일, 합리추구가 창조정신의 바탕이다.
둘째는 도덕정신(道德精神)으로서 진실되고 바르게 행동한다는 뜻이다. 그것은 정직하고 공과 사를 분명히 하여 공명정대하게 행동하며 도의 문화를 진작해 나감을 의미한다. 기업의 관리자는 부하를 단순한 노동수단이나 조직 구성원의 하나로만 보는 것이 아니라 교육적인 안목을 갖고 부하의 공동으로 책임지는 교사라는 것이 삼성의 철학이다.
셋째는 제일주의(第一主義) 및 완전주의(完全主義) 정신이다. 모든 일은 목표를 가질 때 역동적이 된다. 한편 조직은 변화하기 마련이다. 만약 조직이 정체되고 관료화된다면 쇠퇴하고 마는 것이다. 완전주의는 모든 일을 주인의식을 갖고 정성스럽게, 철저하고 착실한 따져서 일하고 책임을 다하는 것으로, 만드는 상품의 질과 신용이 완벽해야 함을 의미한다. 이에는 장단점이 생기고 잇지만, 어쨌든 삼성의 모든 행사는 치밀하고 빈틈이 없다. 기업의 흥망을 볼 때 30년을 넘게 흥한 기업을 찾아보기는 힘들다. 그 원인은 도전하는 정신의 결여 때문이다. 내부적으로 조직에 활력을 주기 위해서는 제품의 품질, 마케팅의 품질, 시장점유율 등에서 항상 제일을 추구한다는 정신이 필요하다.
넷째는 서로를 존중하고 돕는 공존공영(共存共榮)의 정신이다. 이것은 종업원과 주주, 종업원과 관리자, 회사의 납품업자, 회사와 소비자 등 여러 관계에서 균형 감각을 갖고 전체의 이익을 극대화한다는 관점이다. 그렇게 함으로써 철저하게 소비자나 고객, 종업원, 납품업체에 대한 최대한의 봉사를 할 수 있다는 뜻이다.

참고 자료

없음

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