[조직론]조직의 개발과 변화에 관한 연구

소개

조직 행동론을 배우는 과정중 조직의변화에 대한 발표한 팀프로젝트자료입니다.
깔끔한 ppt입니다.

목차

Ⅰ. 조직이란?

Ⅱ. 조직 개발
1. 조직개발의 개념
2. 조직개발의 특성
3. 조직개발의 절차
4. 조직개발의 기법

Ⅲ. 조직 변화
1. 조직변화의 개념
2. 조직변화의 요인
3. 조직변화의 이점
4. 조직변화의 과정
5. 조직변화에 대한 저항의 극복 방법

Ⅳ. 성공적인 조직변화와 개발을 위한 의견 제시

본문내용

Ⅱ. 조 직 개 발 의 개 념

■ 정 의 : 현대기업에서 조직개발(Organizational Development : OD)
은 일반적으로 환경변화에 대한 기업의 적응능력을  향상시키고,
효율성을 증대시켜 기업의 목적을 효과적으로 달성하기 위한 포괄
적인 개념. 

● 넓은 측면에서의 의미 : 조직에 관한 구조와 풍토의 양측면에서
개혁하는 경우.
● 좁은 측면에서의 의미 : 조직에 관한 풍토적 측면에서의 변혁.

※ 풍토개발과 구조혁신이 함계 이루어지는 경우가 많으나, 이론적으로는
조직 풍토 또는 조직문화의 변혁이 조직 개발의 주요 내용임.

→ 하지만 조직개발은 아직 발전도상에 놓여있기 때문에 다양한 정의가
공존하고 있고, 이 분야의 학자와 변화전문가에 따라 다소 다름.

조직개발은 행동과학지식을 사용하여 조직「과정」에 계획적으로 개입하여 조직의  효율성과 건강을 증대시키기 위한 범조직적이고 계획적인 노력으로서 최고경영자가  주도한다 (Bechkard, 1969).

조직개발은 새로운 기술과 시장변화 등 환경적 도전에 대응할 수 있는 구성원들의 태도와 가치관의 개발을 위한 교육훈련 전략이다 (Bennis, 1961)

조직개발은 조직효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학 지식을 적용하는 것이다 (Cummings & Worley, 1993).

참고자료

· 없음