[경영학원론]경영학원론_기업의 전략적 Outsourcing에 대하여

소개

기업의 핵심역량과 아웃소싱의 이슈에 대해서 살펴보고 경쟁우위,핵심사항,취약성,
거래비용 등 아웃 소싱 전반에 걸쳐 정리한 자료입니다.

목차

1.서론
2.핵심역량과 아웃소싱의 이슈
3.핵심역량의 본질
4.핵심 역량의 방어
5.전략적 아웃소싱
6.경영자의 아웃소싱에 관한 핵심사항
7.경영자의 아웃소싱 결정 시 고려사항
8.결 론

본문내용

서 론
전략적 아웃소싱?

 전략적인 외주제작과 기업의 핵심 역량을 강조하는 것

 경쟁력을 증진시키기 위해 기업의 기술과 자원을 강화할 수 있음

핵심역량과 아웃소싱의 이슈
핵심역량이란 정확하게 무엇을 뜻하는가?  
내부 유지 활동들과 아웃소싱을 어떻게 전략적으로 결정하는가? 
특정 상황에서 아웃소싱의 위험과 이익을 어떻게 평가할 수 있을까? 
중요한 기술의 잠재적 손실이나 미래에 직접적인 영향을 주는 중대한 위험은 어떻게 내포되어 있는가?  
언제 아웃소싱 하는 것이 바람직한가?   

핵심역량의 본질
기술 또는 지식의 연관들
발달 가능한 유연한 장기 기반들
수적 제한
가치 사슬에서 유일한 수단의 원천들
기업이 지배할 수 있는 분야들
고객에 대한 중요한 요소들
조직의 시스템 안에 포함 되어진 것들

핵심 역량의 방어
핵심역량에 대한 기업의 확신 필요
잠재적 경쟁자로 인한 모방 및 피해 가능성
경쟁자 차단과 외주를 피하고 공급자로의 전달을 막기 위해 의식적 개발
장기간 지속적인 경쟁적 우위를 제공해주므로 엄격하게 통제 관리 보호
Ex)혼다의 엔진개발 및 중요 부품관리

참고자료

· 없음