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[시사경제]M&A의 의의와 종류

M&A의 의의와 그의 종류를 설명하고 그의 구체적인 사례를 최근의 신문기사를 제시하면서 설명해 보았습니다.
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최초등록일 2006.01.04 최종저작일 1997.01
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[시사경제]M&A의 의의와 종류
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    소개

    M&A의 의의와 그의 종류를 설명하고 그의 구체적인 사례를 최근의 신문기사를 제시하면서 설명해 보았습니다.

    목차

    서 론
    Ⅰ. M&A란 무엇인가
    Ⅱ. M&A의 종류 및 사례제시
    1. 거래형태에 의한 분류
    1) 합 병
    2) 인 수
    3) 매 각
    2. 거래의사에 의한 분류
    1) 우호적 M&A
    2) 적대적 M&A
    3. 교섭방법에 의한 분류
    1) 개별교섭에 의한 M&A
    2) 주식공개매수에 의한 M&A
    4. 결합형태에 의한 분류
    1) 수평적 M&A
    2) 수직적 M&A
    3) 복합적 M&A
    4) 구조개편적 M&A
    5. 결제수단에 의한 분류
    1) 현금매수에 의한 M&A
    2) 주식교환매수에 의한 M&A
    3) 차입매수에 의한 M&A
    6. 결합주체에 의한 분류
    1) 내국기업간의 M&A
    2) 내국기업의 외국기업에 대한 M&A
    3) 외국기업의 내국기업에 대한 M&A
    결 론
    ※ 참 고 문 헌

    본문내용

    글로벌화가 급격히 진행되는 세계시장에서 왜 많은 기업들이 M&A를 선택하는 것일까. 그것은 시장 지배력을 단시일에 높여 세계적인 경쟁력을 키우는 방법으로 M&A만큼 효과적인 것이 없기 때문이다. 세계 제약 산업의 변화만 보더라도 그렇다. 대형 제약사간의 경쟁적인 M&A로 제약 업계의 1위 자리는 매년 뒤바뀌고 있다. 이렇게 세계적인 경쟁력 확보의 수단으로 활용되고 있는 M&A는 그 규모가 날로 커지고 있다. 그 중에서도 미국의 M&A는 그 의미하는 바가 크다. M&A의 역사가 시작된 곳이기도 하지만, 흔히들 미국 경제가 호황을 누리게 된 큰 원인 가운데 하나가 M&A를 통해 산업의 구조 조정이 성공적으로 이루어졌기 때문이라는 분석이 나오고 있기 때문이다. 미국에서 M&A가 활발해지기 시작한 시점과 경제가 회복되기 시작한 시점이 일치하고 있음은 결코 우연이 아닐 것이다. 최근 한국 경제에서 M&A가 크게 부각되고 있는 것도 바로 이런 구조조정의 맥락에서 해석할 수 있다. 외환위기 이후 우리는 이른바 구조조정과 M&A의 시대를 살아가고 있다. 상시적인 기업의 생존 및 성장전략으로서 M&A는 경영자들의 필수적인 이해사항이 되었으며, 점차 M&A에 대한 부정적 인식들도 줄어들고 있다. M&A는 비효율적인 산업이나 기업의 구조조정을 촉진하여 산업 및 기업 경쟁력을 끌어 올리는 유력한 수단이라는 점에서 사회적 공감이 커지고 있는 것이다. 이에 따라 정부 또한 정책기조를 바꾸고 있으며, 그간의 M&A 규제정책도 M&A 활성화정책으로 전환되고 있는 것이다. 이에 각 부처들이 앞 다투어 구조조정 및 M&A를 활성화하기 위한 방안들을 경쟁적으로 발표하고 있는 상황이다. M&A 시장에 대한 은행, 증권회사 등의 활동도 활발하다. 투자은행과 창업투자사들도 M&A 업무에 적극적으로 눈을 돌리고 있으며, 산업발전법에 의한 기업구조조정전문회사가 등장하여 화의기업이나 법정관리기업 등 구조조정대상 기업에 대한 M&A를 활발하게 진행하고 있다. 게다가 2005년 들어서는 사모투자펀드까지 나타나게 되어 M&A 시장을 더욱 뜨겁게 달구고 있다. 그러나 엄밀히 살펴보면, 우리나라의 M&A는 기업의 핵심 역량을 강화하고 비효율적인 사업 부문을 과감히 매각함으로써 경쟁력을 키우고 부실 경영의 위험을 차단하는 수단으로 M&A가 이루어진 것이기보다는, 기업을 개인의 소유물로 보는 전근대적인 사고에서 빚어진 M&A가 대부분이었기 때문에 그 효과 역시 크지 않은 게 사실이다. 그러나 이제는 지금까지의 실수와 비효율에서 벗어나야 할 때라는 데 의견을 달리하는 이는 없을 것이다. 상황이 아무리 어려워도 분명 새로운 경쟁력의 실마리는 있게 마련이다. 그 실마리를 M&A에서 찾을 수 있다면 그건 과장된 비약일까? 역설적으로 M&A가 활성화되고 자리 잡은 경제는 분명히 건강한 경제라고 할 수 있다.

    참고자료

    · 1. 성보경,『M&A와 월가의 정글게임』, 서울: 한국경제신문, 2001.
    · 2. 박원우,『M&A와 문화충돌 관리』, 서울: 집문당, 2002.
    · 3. 장대환,『M&A를 알아야 경영할 수 있다』, 서울: 매일경제신문사, 2001.
    · 4. 선우석호,『M&A-기업합병․매수와 구조재편』, 서울: 법문사, 2001.
    · 5. 윤종훈․이호준,『M&A 전략과 실전사례』, 서울: 매일경제신문사, 2005.
    · 6. 장세진․MCC,『M&A의 경영전략』, 서울: 박영사, 2005.
    · 7. 매일경제TV․앤더슨 컨설팅,『기업재창조를 위한 M&A 성공전략』, 서울: 매일경제신문사, 1998.
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