[국제경영]LVMH의 국제경영전략

소개

루이비통,크리스찬디올,겔랑,지방시,펜디등 유명한 명품들을 소유하고있는 모회사인 LVMH(루이비통모엣헤네시)의 국제경영전략에관한 레포트로 여러곳에서 자료를 수집하여 작성한 레포트입니다. 많이 참고하세요!!

목차

서론: 회사 소개
⑴ LVMH의 탄생
⑵ LVMH의 연혁
⑶ LVMH 기업구조
⑷ LVMH 그룹의 철학과 사명
※ LVMH의 2005년 3분기 순이익 결산 보고서

Ⅱ. 본론: LVMH의 국제화전략
2-1. M&A 의 성공
⑴ M&A 전략의 시작
⑵ 성공적인 M&A를 위한 4가지 Method
2-2. 해외 시장 진출

Ⅲ. 결론: LVMH의 비젼과 앞으로 보완점

Ⅳ. 참 고 문 헌

본문내용

Ⅲ. 결론: LVMH의 성공을 통한 우리기업의 미래
공격적인 인수·합병 정책으로 그룹의 규모를 계속 확장하고 있는 LVMH사의 성공 요인은 전체적으로 탈중심화된 조직화, 인수한 업체의 독자성과 자율성을 보장하여 각 브랜드가 독특한 문화를 이어가면서 새로운 창조를 이뤄낼 수 있는 여건의 마련, 그리고 글로벌 비즈니스 자원의 제공에 있다고 할 수 있다. 이제 LVMH사는 영토 확장에 대한 속도의 완급을 조절하고 있다. 선두를 달리는 브랜드보다는 신규 브랜드들을 일정 기간을 두고 제대로 키워내기 위한 노력에 치중하겠다는 의지를 보여 주는 것이다. 이리저리 끌어들인 남의 돈으로 미련하게 부피만 불리는, 우리에게 너무나도 익숙한 족벌체제의 재벌 시스템과는 현저히 다른 것이다. 그리고 아직 세계적으로 내놓을 만한 명품 브랜드가 없는 우리나라는 우선 규모를 넓히기 보다는 제대로 된 명품 브랜드 하나를 만드는 것에 중점을 두어야 할 것이다. 또한 국산 명품 브랜드 개발에 앞서 무엇보다도 우리는 단기간에 뭔가를 이루어내려는 조바심보다는 끈기와 인내력, 그리고 기다릴 줄 아는 자세가 무엇보다도 필요하다. 하나의 명품 브랜드가 탄생되기 위해서 우선 최고의 상품을 지향하는 최상의 품질력과 우리만의 독특성이 표현될 수 있는 창의적이며 혁신적인 디자인, 그와 함께 소비자들과의 교감이 이루어질 수 있는 대중성이 확보되어야 한다. 이렇게 명품이 가져야 할 요건들을 하나씩 확보해가면서 제품 자체보다는 소비자의 감성에 호소할 수 있는 고급 이미지를 만들어 가는 마케팅 전략을 꾸준히 실현해 나가야 할 것이다. 그리고 동시에 우리나라 명품으로 대변할 수 있는 고유의 문화와 철학을 심어나가야만 한다. 그리하여 우리의 고유 명품 브랜드를 세계인의 브랜드로 만들어 가야 할 것이다. 앞으로 우리나라의 기업들은 LVMH의 성공을 교훈으로 삼아 더욱 노력하면, 머지 않아 우리의 기업들도 LVMH와 나란히 명품 시장을 걸어 갈 것이다.

참고자료

· 1］이장호, 국제경영전략, 서울, 박영사 , 2003
· ［2］장세진, 글로벌 경영, 서울, 박영사, 2003
· ［3］http://www.lvmh.com/