[경영]CEO의 비전 만들기

소개

CEO의 비전에 관해 정리한 문서입니다.
비전의 요소, 성공적인 비전이 되기위한 요건, 필요성 등으로 세분하여 정리하였습니다. 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

1. 비전이 필요한 세가지 이유

2. 새로운 비전이 담아야 할 세가지 요소
1) 기업의 존재 이유
2) 기업의 성장 방향
3) 기업의 경쟁우위 원천

3. 성공적인 비전이 되기 위한 세가지 요건
1) 구성원의 바람과 열망을 담은 비전
2) 달성 가능한 비전
3) 신뢰할 수 있는 비전

4. 새로운 비전 만들기 3-3-3

본문내용

1. 구성원의 바람과 열망을 담은 비전
구성원들의 생각과 가치가 반영되지 않은 비전, 그래서 구성원들의 가슴 속에 남아 있지 못한 비전은 그 수명을 다하기가 어렵다. 따라서 구성원들이 현재 그리고 미래에 바라는 것이 무엇이고, 그들이 열정을 다해 얻고자 하는 것은 무엇인가가 비전에 담겨져 있어야 한다. 따라서 내, 외부 구성원들의 의견과 생각을 적극 수렴할 수 있는 공식적인 컨센서스(Consensus) 과정이 반드시 필요하다. 이러한 컨센서스 과정에 보다 많은 구성원들이 참여하고 관심을 가질 수 있도록, ‘비전 및 핵심가치(Core Values) 만들기 경연대회’, ‘비전 워크샵’, ‘비전 수립을 위한 핵심 그룹 인터뷰(Focused Group Interview: FGI)’ ‘비전 투표’ 등과 같은 이벤트 활동이 필요하다. 이와 같은 다양한 이벤트와 컨센서스 과정은 구성원 스스로가 비전을 만드는 작업에 참여하여 나름대로 일정한 역할을 담당하였다는 자부심을 갖도록 만들어 줄 것이다. 적어도 구성원들이 새로운 비전에 각별한 애정을 가질 수 있는 기회는 제공되어야 한다.

2. 달성 가능한 비전
기업의 존재 이유와 성장 방향, 경쟁우위의 원천이 담겨 있어야 한다고 해서, 비전이 그저 허황되고 먼 이야기로만 남아 있어서는 곤란하다. 미래의 특정 시점을 고려하여 자사의 역량과 전략으로서 충분히 달성 가능한 비전의 모습이 그려져야 한다. 그래야 구성원들을 움직이게 할 수 있다.
반대로 열심히 노력하지 않고서도, 현재의 역량으로 충분히 달성 가능한 비전과 목표를 제시한다면, 구성원들에게 꿈과 설레임을 주지 못할 것이다. 거기에는 도전의 짜릿함도 없고, 열망(Aspiration)에 대한 벅참도 없다. 회사의 비전은 곧 구성원 개개인의 비전과도 직결된다. 따라서, 정체되어 있는 기업의 미래 모습을 보면서 구성원들은 실망할 수밖에 없을 것이다. 자신의 미래가 그 곳에 바로 투영되어 나타나기 때문이다.
따라서 막연한 기대만으로 비전을 수립하는 것이 아니라, 미래 시장과 고객에 대한 정확한 이해와 예측, 자사 역량에 대한 냉철한 판단과 분석, 경쟁력 확보를 위한 합리적인 과제 도출 과정을 통해, 달성 가능하면서도 한번 해볼만한 비전과 목표가 제시되어야 할 것이다. 그래야 비로소 사람들은 설레는 가슴을 안고 기꺼이 과제에 몰입하려고 할 것이다.

참고자료

· 없음