[조직론]조직혁신사례

소개

기업의 조직혁신 사례 조사.

목차

Ⅰ. 포스코

1. 포스코의 기업 소개 및 연혁
1) 소 개
2) 연 혁
3) 재무제표
4) 경영 현황

2. 디지털포스코 ( PI )
1) 포스코의 PI의 도입 배경
2) PI 1기
3) PI 2기
4) 현장개선 활동으로 PI 효과 극대화

3. PI의 효과
1) 재무제표에 나타난 효과
2) 시간의 단축

4. PI의 성공요인
1) 최고 경영진의 추진력과 스폰서십
2) PI에 임하는 직원들의 자세
3) 전사적, 총체적 변화의 추진
4) 명확한 목표와 책임 부여

5. 6시그마
1) 도입배경
2) 6시그마 방법론
3) 추진현황

6. 기술혁신
1) 글로벌 기술 리더십 확보
2) 2004년 추진성과

7. 자동차강재가공연구센터

8. 지식경영
1) 지식경영 추진 배경 및 향후 계획
2) 지식경영 방법론
3) 추진성과



Ⅱ. 한국전력
1. 회사소개

2. 한전의 경영혁신 추진전략
1) 조직문화 혁신
2) 프로세스 혁신
3) 서비스 혁신
4) 성장동력 혁신
5) 추진체계

3. 한전의 조직혁신 성과
1) 경영효율성
2) 기술자립도

4. 세계 초일류를 위한 경영혁신내용
1) 조직의 재정비 - 비효율 사업소의 정리
2) 인사제도의 개혁 - 투명한 인사, 사업소내 / 사업소간 경쟁원리 도입
3) 연구소 개혁 - 경쟁원리 도입을 통한 연구개발성과 제고
4) 중소기업에 대한 지원제도의 변혁

5. 해외사업 추진전략과 조직변천
1) 추진배경
2) 해외사업 조직변천

6. 한전의 미래
1) 전력사업의 해외진출
2) 통일의 기반으로서의 북한 경수로 건설
3) 광통신망 기반을 통한 멀티미디어산업에로의 도약

Ⅲ. 한국전기초자의 조직 혁신
1. 한국전기초자 소개 및 연혁
1) 소개
2) 연혁
3) 제무제표

2. 한국전기초자의 위기
1) 전세계적 공급과잉
2) 제 3공장의 준공
3) 77일 간의 파업
4) 부즈알렌 헤밀턴 보고서

3. 혁신의 시작
1) 서두칠 사장의 부임
2) 혁신의 기반


4. 혁신의 결과
1) 개술 개발 현황
2) 생산성 향상
3) 부채비율 감소

Ⅳ. 삼원정공
1. 회사 소개 및 연혁
1) 소개
2) 연혁
3) 재무제표

2. 혁신내용
1) 경영혁신 내용의 개요
2) 경영혁신 내용의 특징

3. 경영혁신운동
1) 의식 개혁 운동
2) 5S 운동
3) 초관리 운동
4) 사력 0.01 운동
5) 기아창출운동
6) 추진성과

4. 지속적이고 꾸준한 혁신활동의 전개

본문내용

2. 디지털포스코 ( PI )

1) 포스코의 PI의 도입 배경
포스코는 30여 년간 공기업으로서 국가경제에 큰 기여를 한 반면, 내부적으로는 생산자중심의 사고가 굳어져 고객의 다양한 요구에 유연하게 대응하지 못하고 있는 것이 포스코의 현실이었다. 이대로 가다가는 너무 거대해져 스스로 멸망해 간 공룡의 꼴이 될 수밖에 없다는 위기의식이 당시 포스코 경영진에게는 늘 존재하고 있었다.
일례로 당시 포스코는 똑같은 V벨트(설비부품)를 포항 제철소는 개당 6만312원에, 광양 제철소는 1만9,286원에 구입해서 쓰고 있었다. 두 제철소는 원자재와 부품을 각기 구매했고 부품을 일컫는 용어도 서로 달라 본사나 포항측은 그 동안 3배나 비싸게 부품을 구입하는 줄 모르고 있었다. 이에 따라 포스코 표준화팀이 두 제철소의 구입 품목 59만개를 일일이 대조해 본 결과 놀랍게도 절반 이상이 똑같은 부품을 서로 이름만 다르게 부르고 있었다. 가격도 제각각이었다.
이는 포스코가 1999년 1월 전사적인 업무혁신(PI ; Process Innovation)에 들어가게 된 결정적인 이유였다.
POSCO는 하드웨어적 경영자원의 효율화만으로는 글로벌 리더십을 지속적으로 유지하기가 어렵다고 판단하였다. 이를 위해서는 업무 프로세스, 시스템, 조직, 기업문화, 인재 양성 등의 소프트웨어 차원에서의 혁신이 필요하였다.
따라서 PI를 단순히 정보시스템 투자라는 기술이나 인프라 혁신으로 접근한 것이 아니라, 직원들의 사고방식, 조직체계, 프로세스까지 망라한 총체적인 혁신활동으로 추진하였다.
POSCO는 PI 지향점을 ‘고객 중심 경영을 통해 주주 가치를 극대화하는 가치 경영 실현’에 두고, 프로세스 중심 조직 설계, 글로벌 스탠더드에 맞는 전사통합경영정보시스템 운영, 회
사 내·외부를 관통하는 고객 중심의 업무 프로세스 등 3개 영역으로 접근하였다.

참고자료

· 없음