[인적자원관리론]구조조정과 이직관리

소개

정말 열심히 준비한 프로젝트보고서였구요 발표를 잘해서였는지 보고서를 잘해서였는지는 모르지만 좋은 결과를 얻었던 보고서입니다.

목차

◈ 구 조 조 정
▶ 정의, 배경, 필요성
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▶ 선진국의 구조조정
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▶ 리엔지니어링, 다운사이징
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▶ 인력구조조정 성공사례
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◈ (주) 두 산
▶두산 그룹 연혁 및 구조조정 배경
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▶구조조정의 단계
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▶구조조정의 성과
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▶구조조정 사례 비교
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▶구조조정 평가
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▶두산그룹 구조조정 문제점과 대안
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◈ 이직관리 개념과 관리
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◈ 구조조정의 방향
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본문내용

우리나라 기업의 구조조정을 실시한 이유를 살펴보면, 인건비 절감, 기업구조조정, 매출액 감소에 따른 감량경영 등이 주된 이유로 나타나고 있다. 특히, 인건비 절감은 IMF를 전후하여 기업에서 구조조정을 실시하는 주요한 이유로 나타나고 있다. 이러한 특징은 우리나라 기업의 경우 고용조정을 통해 중․장기적으로 경영의 효율화를 달성하려는 의지보다 IMF 외환위기 이후 기업의 매출액 감소에 따른 자금난 악화를 우선적으로 해결하고 기업의 단기적인 수익구조를 개선하는데 고용조정의 정책목표가 있었던 것으로 판단된다.
먼저 구조조정을 실시한 이유를 산업별로 보면, 제조업과 금융․보험업 그리고 기타 서비스업의 경우 인건비 절감이 가장 높게 나타나고 있으며, 건설업과 공공부문에서는 부서 통폐합 등 기업구조조정을 구조조정의 중요한 이유로 나타나고 있다. 다음으로 구조조정을 실시한 이유를 기업규모별로 보면 규모에 관계없이 인건비 절감이나 매출액 감소에 따른 감량경영 실시가 중요한 이유로 제기되고 있다. 다만, 1,000인 이상 대기업의 경우에는 상기 이유 이외에도 부서 통폐합을 통한 기업구조조정이 상대적으로 높게 나타나고 있는데, 이는 대기업의 경우 단기적인 인력감축 전략과 함께 중기적인 직무재설계 전략도 부분적으로나마 함께 추진하고 있는 것으로 나타나고 있다.

참고자료

· 없음