[기업문화]기업문화의 대내적, 대외적 역할

소개

짧지만 내용정리가 되어 있다고 생각합니다.
같은 주제로 간단한 과제 제출시 유용하리라 생각합니다.

목차

1. 대외적 역할
① 기업 차별화와 대외 이미지 제고
② 외부 환경 변화 대응력 제고

2. 대내적 역할
① 구성원들에게 행동방향 제시
② 기업 내부 갈등 완화 및 조직 역량 극대화
③ 구성원들에게 동기 부여

본문내용

2. 대내적 역할

① 구성원들에게 행동방향 제시
구성원들에게 조직에서 요구되는 바람직한 행위기준을 제시함으로써 구성원들은 각 상황에 따라 취해야 할 행동을 명확하게 인식하고 행동할 수 있게 된다. 이는 업무상에서의 혼란을 줄여주고, 구성원 개개인의 외적, 내적 갈등을 완화하는데 기여한다. 또한 기업이 바라는 행위기준에 따름으로써 기업이 달성하고자 하는 목표에 자연스럽게 부합되는 행동을 하게 되어 목표 달성에 효과적이다.

② 기업 내부 갈등 완화 및 조직 역량 극대화
사회가 복잡해지면서 여러 계층에서 이해관계에 따른 갈등이 발생한다. 마찬가지로 개별 기업에서도 기업의 규모가 커지고 사업내용이 확대됨에 따라 각종 이해관계가 발생하고 조직의 결속은 어려워지게 되는데, 이는 조직을 구성하는 여러 계층인 노사간, 부서간, 연령간, 지위간 등의 갈등을 조장한다. 그러나 확고한 기업문화는 경영이념, 가치관, 규범을 모든 구성원들이 함께 공유하기 때문에 조직 내부의 모든 계층에 구성원들의 일체감을 증대 시킨다. 또한 공통의 목표와 철학이 기업의 강한 구심점 역할을 하게 됨으로써 조직의 역량을 극대화 시킬 수 있다

참고자료

· 없음