[국제경영]기업경영의 글로벌 확대와 이문화 마찰 극복방안

소개

글로벌 경영을 할 때 이문화에 대한 마찰 극복에 대한 국제경영 레포트입니다.
물론 A+ 맞았습니다.
칭찬 받은 레포트이니 안심하시고 보세요~ ^^

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
◎ 문화의 개념
◎ 문화적 환경과 글로벌경영
◎ 문화적 환경관리의 중요성
◎ 문화주의에서 다문화주의로
◎ 기업과 이문화 관리
◎ 글로벌 이문화 관리의 사례
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참 고 자 료

본문내용

Ⅰ. 서 론
모든 국가들은 각기 나름대로의 독특한 고유문화를 가지고 있다. 이러한 이질적인 문화에 효율적으로 대응하지 못할 경우 국제경쟁을 이겨낼 수 없을 뿐만 아니라, 경쟁우위를 획득하고 유지할 수도 없다.
글로벌기업의 경영활동은 필연적으로 서로 다른 문화적 환경을 가진 사람이나 조직체와 상호 관련하여 수행되므로, 글로벌경영의 성공적인 실천을 위해서는 국가간의 문화적 동질성과 이질성에 대한 이해가 필수적이다. 이러한 문화적 차이는 해외시장과 제품의 선택, 현지 마케팅프로그램의 개발, 인적자원관리 등 글로벌경영의 모든 분야에 걸쳐 막대한 영행을 미친다. 이는 현지국의 문화적 환경에 대한 적응 정도가 곧 글로벌 기업의 경영활동 수행에 많은 영향을 미치고, 시장진입에 있어 결정적인 변수로 작용하고 있기 때문이다.
기업이 글로벌경영활동을 전개하는 과정에서 직면하게 되는 수많은 어려움 중 상당수가 현지국의 문화적 요소를 제대로 파악하지 못하고, 또 이해하지 못함으로써 발생하며, 때로는 자기 나라의 문화가 다른 민족의 문화보다 훨씬 우월하다고 생각하는 경향 때문에 발생하기도 한다.
따라서 글로벌경영활동을 전개하는 기업들은 현지국의 문화를 철저히 분석하고, 이에 효율적으로 대처할 수 있는 방안을 모색하는 것이 무엇보다 중요하다. 비록 각국의 문화 간에는 이질적인 요소가 많고, 문화적 차이도 아주 크지만, 이러한 문화적 차이를 결코 이해할 수 없는 것은 아니다.

Ⅱ. 본 론
◎ 문화의 개념
인간은 항상 문화 속에 살면서도 그의 존재를 별로 느끼지 못한다. 인간의 행위는 문화의 영향을 받지 않는 것이 별로 없다. 이러한 문화(culture)를 탭스트라(V.Terpatra)와 데이비드(K.David)는 “사회구성원들의 특성을 나타내는 학습되고, 공유되고, 강제되는, 상호 관련된 일련의 상징으로서, 구성원들의 생존문제에 해결책을 제공해주는 것이다. 그러므로 그 해결책을 실현하는 영리단체인 기업의 존속과 성장에 상당한 영향을 미친다.”라고 주장하면서, 문화의 특성을 기업과 연관시켜 경영학적인 측면에서의 해석을 내리고 있다.

참고자료

· 【 이문화 비즈니스론 <두남> 방용태 저, 2002 】
· 【 글로벌 비즈니스맨과 이문화 관리 <영풍문고> 최윤희 저,1997 】
· 【 글로벌 경영론 <한남대학교출판부> 이강용 저, 2002 】
· 【 글로벌 경영 <두남> 김희철 저, 2003 】
· 【 해외경영 성공 노하우 <무역경영사> 이장로 저, 2000 】