[인사관리]롯데마트 임금관리

소개

롯데마트 임금 쳬계를 분석하고 그에 대한 문제점과 보완점을 제시했습니다.. 직접 인사담당자와의 인터뷰를 통해 작성한것

목차

1. 롯데마트 임금체계분석
-롯데마트 기본급 체계
-롯데마트 인사고과(승진 평가의 기준)
-기본급을 제외한 여러 임금 항목들
-왜 롯데마트는 이러한 임금체계를 선택하게 되었을까?

2. 롯데마트 임금시스템 평가
- 롯데마트 임금시스템의 장단점과 보완점
-우리 조가 느낀 학습 내용

본문내용

롯데 마트는 유통업계이다 보니 처음 과제 조사를 시작할 시, 매출 성과에 따른 인센티브가 임금의 큰 비중을 차지 할 줄 알았는데, 연공급을 채택하고 있다는 놀라운 사실을 알게 되었습니다. 또한 임금체계가 상당히 보수적이여 지금의 경영환경에 맞는 임금체제로 개편하는 것이 필요하다는 것을 알 수 있었습니다. 롯데마트를 조사하면서 상당히 아쉬웠던 점은 부서간 업무에 따른 차등 지급이 전혀 이루어 지지 않는다는 점 이였습니다. 현재 롯데마트는 인사, 홍보, 물류등등.. 부서간 업무의 성격이 다름에도 불구하고 동일한 수준의 임금을 지급되고 있습니다. 이로 인해 상대적으로 업무내용이 힘든 부서에게 업무 강도에 따른 적절한 보상이 이루어 지지 않아, 종업원들의 입사 초기의 이직율이 상대적으로 높은 편입니다. 또한 롯데마트 초기 설립시 롯데 백화점의 임금체계를 그대로 베껴오다 보니 마트의 특성에 맞는 고유한 임금체계가 부재하게 되고, 여러 수당이나 복지혜택, 상여금은 지금의 롯데마트의 종업원의 기호에 맞지 않는 항목이 더러 있었습니다. 물론 종합적인 임금수준은 동종업계 월마트나 홈플러스와 비슷한 수준이지만, 종업원들이 진정으로 원하는 복지혜택과 수당항목이 미비하여 불만족을 표시하는 종업원들이 더러 있었습니다. 기업의 임금관리는 근로자들이 자신이 받는 임금에 대해 충분하게 수긍할 수 있도록 하는 것이 어느 무엇보다 중요 하다고 생각합니다. 다시 말해 임금수준보다 종업원의 임금만족도에 촛점을 두는 임금관리가 이루어져야 한다는 것입니다. 그러므로 근로자의 능력과 성과에 따라 공평하게 임금이 지급되어야 하며, 임금에 대한 근로자와 회사의 입장을 서로 절충 할 수 있는 임금 교섭을 통해, 사용자와 근로자 모두 만족할 수 있고, 근로자가 자신이 받는 임금을 납득할 수 있도록 투명한 임금 관리 체계를 구축해야 하는 것이 기업 임금관리의 첫번째 과제임을 깨달을 수 있었습니다.
*직능제 도입고려
-앞의 현행 임금체계가 지닌 단점에서 언급하였듯이 임금체계가 직급제를 기본으로 하고 있기에 자신의 능력이 직무를 수행하기에 충분하다 하더라도 평균만 일하면 된다는 생각이 종업원들의 머릿속에 자리잡고 있어 직무수행을 완벽하게 행하지 않을 수도 있습니다.

참고자료

· 롯데마트 인사담당자 인터뷰
· 21세기 전략적인 임금관리(출판사는 박영사)
· 롯데마트 핸드아웃