[조직행동론]리멤버 타이탄에서 나타난 리더쉽의 차이

소개

영화 리멤버 타이탄을 조직행동론적인 측면에서 두 주인공을 비교 서술한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 序論

Ⅱ. 두 코치의 리더쉽 측면에서의 차이

1) Coach Herman Boone
2) Coach Bill Yoast

Ⅲ. 그 외 주요장면에서 나타나는 조직 행동론
1) 갈등
2) 조직문화
3) 멤버들간의 리더쉽

Ⅳ 結論

본문내용

첫 번째 시합에서 분 코치는 고정 주전선수로 뛰던 피티를 교체시킨후 그에게 윽박지르게 된다. 피티는 요스트 코치에게 분 코치가 너무 강압적이며 윽박지르기 때문에 자신의 플레이를 할 수 없다고 한다. 여기에서 분 코치는 ‘Job-centered leader’라 볼 수 있다. 성과 중심적으로 사고하기 때문에 팀원은 강한 압박감과 심리적 불안감을 느끼게 되며 결국 이것이 불만으로 터져나온 것이다. 물론 분 코치가 분명한 성과 중심적 리더라고 보기 어려운 측면이 있지만 반대급부가 부족하기 때문에 그 장면에서 팀원의 불만이 강하게 표출된것 같다.
앞에서는 분 코치의 강압적인 측면만을 나타내었다. 실제로 그런 측면이 가장 두드러진다는 것은 영화를 본 사람이라면 다들 느낄 수 있을 것이다. 하지만 영화를 경로 목표이론(Path-goal theory)의 시각으로 바라본다면 분 코치의 리더쉽을 재해석 할 수 있을 것이다.
경로-목표 이론은 동기부여 이론 중 기대이론(Expectancy Theory)과 높은 관련성을 갖는다. 멤버들은 자신이 투입할 노력이 분명한 성과로 이어질 것으로 믿을 때, 그 성과가 자신의 목표와 잘 부합될 때 높은 동기유발이 된다. 그러므로 리더가 조직이 처한 상황 변수를 고려해서 노력-성과("Expectancy"), 성과-개인적목표("Valency") 사이의 관계를 얼마나 명확히 해줄 수 있느냐에 따라 조직 구성원의 직업만족도와 조직의 성과가 달라진다고 본다. 조직 구성원들에게 목표(goal)로 가는 경로(path = expectancy, valency)를 명확히 해줄 수 있는 리더쉽이 좋은 리더쉽이고 이는 상황에 따라 달라져야 한다. 그는 최대의 효과를 달성하기 위해 강압적이면서도 쳬계적은 훈련을 해나가고 이러한 것이 팀원들간의 개인적인 목표와도 적절히 융화되어 결국 목표한 결과를 이루어 낸다.
분 코치는 전체적으로 지시적 리더쉽을 표출하지만 게티스버그 묘지에서 전체 학생들에게 했던 연설, 라스틱의 공부를 도와주겠다는 장면, 주장인 게리에게 권한과 책임을 강조한 장면, 팀원들이 스스로 강당에 모여 하나되는 장면등을 봤을때 그의 리더쉽은 경로 목표 이론 측면에서는 지시형이 강하지만 지원적, 참여적, 성취지향적인 리더쉽을 두루 발휘했다고도 볼 수 있다.

참고자료

· 없음