[조직행동론] 리멤버타이탄 리더십이론 적용

목차

1.서론
2.본론
1)특성이론
2)행동이론
3)상황이론
(1) Fiedler의 이론
(2) House 경로-목표 이론
(3) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
3.결론
-느낀점

본문내용

1. 특성이론

특성이론은 리더가 가진 특성에 따라서 효과가 발생하게 된다는 이론이다. 예를 들면 신체적․골격적 특성, 능력이나 기술적 특성, 성격적 특성 그리고 사회적(대인 관계적) 특성이다.
신체적․골격적 특성에서 분 감독과 요스트 부감독이 가진 특성 중에서 가장 차이가 있는 부분은 눈으로 확연히 구분되는 피부색이다. 그저 단순히 피부색이 다르다는 의미가 아닌 그 피부색으로 인해서 달라지는 사회적인 편견과 시선의 차이로 인해 이 둘의 리더십 차이에 큰 영향을 미친다. 분 감독에게는 불리하게 요스트 부감독에게는 유리하게 작용한다. 단순하게도 골격이나 활동성 등에는 상관없이 피부색이 검은지 또는 하얀지로 너무나 다른 상황에 노출되게 된다. 다음 성격적인 특성에서도 부분적인 차이를 보인다. 성취동기나 열정 등은 두 명 모두에게서 나타나고 있는 부분이지만 권위주의적인 성격, 지배성향 등을 보이는 분 감독과 그에 반하는 요스트 부감독은 차이가 있다. 또한 사회적 특성에서 부분적으로 차이를 보인다. 분 감독은 대인관계 보다는 승리를 중시하는 반면, 요스트 부감독은 어렸을 때부터 보아온 선수들과의 관계를 더 중요시 하고 있다(이 부분은 행동이론에서 자세히 다룰 것이다). 이 외에 분 감독과 요스트 부감독이 가진 능력이나 기술특성 부분은 크게 다르지 않다. 어느 한 사람이 미식축구에 대한 열정이나 지식이 부족하다고 볼 수 없다. 어느 정도의 차이는 있겠지만 리더십에 영향을 미칠 만큼의 차이는 아니다.

2. 행동이론

행동이론은 리더가 특정한 행동을 보여줄 때 그 효과가 나타난다는 이론이다. 이 이론은 구조와 관련된 직무 중심과 배려와 관련된 종업원 중심 두 가지로 리더의 스타일을 나눌 수 있다. 이 것은 분 감독과 요스트 부감독의 가장 대비되는 부분이다. 분 감독은 직무 중심 리더십을 보이고, 요스트 부감독은 종업원(팀원) 중심의 리더십을 보인다.

참고 자료

없음