[경영 산업공학]한계를 넘어서

소개

TOC 이론 더골에 이은 한계를 넘어서 만점 독후감 참고하세요

목차

1.프로젝트의 공통된 문제들

2. 프로젝트에서 여유시간이 더해질때 세가지 매커니즘

3.여유시간을 낭비하는 세가지 매카니즘

4.‘한계를 넘어서’를 읽고나서

본문내용

마크, 루스, 프레드는 실버교수에게 제니모뎀에 와서 팀원들에게 안전여유시간에서 벗어나서 공감대를 형성하는 것을 설득하는데 도움을 요청한다. 실버교수는 개발팀원들에 해결책을 찾도록 도와주기 위한것이다. 프로젝트의 목적은 개발 기한내에 제때 끝내는 것이다.
각 작업에 할당된 시간을 절반씩 줄이고 프로젝트버퍼는 그들이 잘라낸 시간과 같지 않아도 되므로 총 작업시간 절반으로 둔다. 그리고 병목 작업장을 지키기 위해 비병목 작업장 앞에 공급버퍼(Feeding Buffer)를 둔다.
다섯 번째 강의에서 마크는 회사에 관해서 프리젠테이션을 했다. 변화된 프로젝트 관리를 통해 흥분하고 있었다. 마일스톤이 사라지고 작업지연에 대한 가짜경고도 없어졌다. 안전여유시간을 잘라냄으로서 학생증후군을 사라지게 되었다. 또한 자원버퍼를 통해서 어떤자원이 크리티컬 패스상의 일을 하는 것을 지속적으로 알려주므로 작업을 준비시킬 수 있게 하였다.
그런데 반면에 하청업체와의 관계에서 하청업체가 리드타임을 줄이는 것에 문제가 발생했다. 그래서 실버교수는 직접 로저의 하청업체의 사람과 만나기로 했다.
여섯 번째 강의, 실버교수는 지난 마크의 프레젠테이션에서 중요한 변화로 3지로 요약했다. 첫째, 여러 자원들을 설득해 리드타임 예측을 줄이게 한다
둘째, 마일스톤(mile stone)을 없앤다. 셋째, 사람들로 하여금 예상 완료일자를 수시로 보고하도록 한다.
실버교수와 학생들은 하청업체와 이루어지는 프로젝트에서 하청업체 리드타임을 줄이기 위한 논의를 한다. 하청업체 서택의 기준이 낮은 가격으로 채택하므로 기존에 하청업체들은 가격으로 경쟁하고 있다. 그런데 리드타임으로 경쟁을 시키다면? 일정한 가격과 리드타임을 정해주므로서 리드타임을 경쟁시킨다. 또한 리드타임을 줄이는 만큼 돈으로 보상을 해주고 동시에 납품업자의 언어로 말하면서 리드타임을 줄일수 있게 되는 것이다.
어느날 테드가 실버교수를 찾는다. 테드는 자신의 회사가 하청업체인데 오히려 리드타임을 늘리는 것이 회사에 이익이 된다는 것이다.

참고자료

· 없음