[조직행동론]의사결정의 모형(조직행동론 소스)

소개

조직행동론 소스입니다.
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목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 합리적 모형

Ⅲ 점증적 모형

Ⅳ 혼합탐사 모형

본문내용

Ⅰ 서론
의사결정 모형은 규범적 모형과 서술적 모형의 성격을 지닌다. 여기서는 의사결정 모형중 합리적 모형과 그 반작용 시작된 점증적 모형과 이 두모형을 비판한 혼합탐사모형 3단계 의 발전모형을 살펴보기로 하겠다.
Ⅱ 합리적 모형
의사결정 행동의 가장 고전적인 모형으로 인간과 조직의 합리성, 합리적 경제인, 완전한 정보환경을 전제로 하여 모든 조건의 충분한 제공하에서 합리적 인간이 최대의 효과를 얻 을 수 있는 가장 이상적인 의사결정을 하는 것을 제시한다. 그 특징을 살펴보면,
①문제의 발견과 진단, 대안의 탐색·평가, 대안선택 등 의사결정의 각 단계들이 독립적으로 순서 있게 진행되다.
②개인은 항상 추구하는 목적을 극대화시킬 수 있는 대안을 선택하게 된다.
③모든 대안을 인지할 수 있으며, 탐색할 수 있고, 그 대안들이 가져올 결과를 포괄적으로
분석할 수 있다.
④대안분석시 가중치나 확률 및 복잡한 계산이 가능하므로 어려운 의사결정 사항도 계산이
가능하다.
⑤대안선택시 영향을 줄 수 있는 비합리적 요인은 통제되고 일정한 기준에 따라 최적의 대 안을 선택하게 된다.
합리적 의사결정 모형은 너무 이상적이고 규범적이기 때문에 현실적 상황을 제대로 설명하 지 못한다. 문제가 너무 다양하고 복잡하기 때문에 명확히 규정하기가 어렵고, 인간의 능 력에는 한계가 있어서 모든 정보를 갖을 수 없고, 결과 예측이 어렵고 모든 대안을 비교 할 수 없다. 또한, 의사결정에 다수인이 관여하게 되어 이들간의 선호와 이해관계가 달라 서 갈등이 많고, 합의가 어렵다.
Ⅲ 점증적 모형
의사결정이 단계적이고 부분적으로 이루어지고, 합리적 모형을 비판하며, 현재보다 조금 더 나은 상태를 지향하는 것이다. 그 특징을 살펴보면,
①최적대안의 선택을 위한 혁신적인 결정을 하지 못한다.
②미래의 어떤 목표를 향해서 점진적이고 연속적으로 접근하는 방법이다.
③목표가 먼저 설정된 후에 대안이 선택 되는 것이 아니라 대안부터 먼저 설정되거나 대안 의 문제 및 목표설정이 병행적으로 이루어질 수 있다.

참고자료

· 없음