[경영학]인사평가자(인사고과자)에 대하여

소개

고려대학교 경영학 시간에 작성한 레포트입니다.
글자크기10 문단간격160이며 7페이지 여백없이 빡빡합니다.
직접작성하였으며 성적은 A+입니다.
박리다매를 위해 가격을 낮게 책정하였습니다.

목차

인사평가자(인사고과자)에 대하여
제1절 상사에 의한 고과
제2절 동료에 의한 고과
제3절 부하에 의한 고과
제4절 자기고과
제5절 외부인에 의한 고과
1.고객에 의한 고과
2.외부전문가에 의한 고과
제6절 고과주체별 적합한 조직적 상황

본문내용

인사평가자(인사고과자)에 대하여
일단 인사고과 기법이 개발되면 그 다음에 결정해야 하는 것이 누구를 고과의 주체, 즉 고과자로 할 것인가이다. 인사고과의 주체로는 상사(Supervisors), 동료(Peers), 부하(Subordinates), 자기(Self) 또는 피고과자(Appraise), 고객이나 전문가 등의 외부인(Outsiders) 등이 있다.

제1절 상사에 의한 고과
상사에 의한 고과(Supervisor`s Appraisals)는 상사가 부하를 평가하는 것으로 가장 일반적이고 널리 사용하는 방법이다. 상사(고과자)는 자신의 부하(피고과자)의 성과에 대하여 상당한 정보를 가지고 있으므로 상사에 의한 고과가 인사고과에서 가장 많이 활용되고 있으며 다른 고과주체는 특정 목적을 위해 또는 보충적으로 활용되는 경우가 대부분이다. 상사에 의한 고과가 가장 많이 활용되고 있는 이유는 1.조직의 계급구조와 부합하며, 2.대개의 인사고과시스템이 상사들이 목표설정, 피드백, 보상, 훈련 등을 통하여 자신들의 부하들을 관리하는데 도움을 주기 위한 도구로서 설계되며, 3.상사들은 누구보다도 자신들의 부하의 행위나 업적과 조직목표 간의 관계를 잘 알기 때문이다.

참고자료

· 직접작성 / 각종 교과서 및 연구자료