[조직이론]조직전략

목차

※ 서론

※ 본론
1. 조직전략의 의미
2. 조직전략의 구성요소
3. 조직전략의 유형
4. 공공부문의 전략
5. 전략적 선택이론
6. 전략의 선택 및 수행
7. 전략적 선택이론에 대한 비판
8. 자원의존이론
9. 현실의 전략 적용사례

※ 결론

본문내용

서론
현대 사회는 여러 조직이 맞물려 돌아간다고 해도 과언이 아니다. 조직은 상호 협력 관계에 놓이기도 하고, 때로는 경쟁의 관계를 형성하기도 한다. 굳이 조직 간의 관계가 아니더라도 조직과 환경, 조직과 개인 등 여러 관계에 형성된다.
여기서 조직은 관계 속에서 그 운영의 효과성, 효율성 등의 재고를 위해 지침적 역할을 할 요인을 도입하였다. 그것이 바로 조직전략이다. 조직전략은 조직의 형성, 유지, 쇠퇴에 영향을 주는 요인으로서 그 중요성은 점점 강조되어가고 있는 현실이다.
이러한 관점에서 봤을 때 조직 전략이란 무엇이며, 조직을 운영하고 관리하는데 필요한 전략에는 어떠한 것이 있으며, 어떻게 선택되어 지는지는 반드시 연구되어야 할 중요한 사항이다.

1. 조직전략의 의미
전략이란 전술과 함께 군대조직에서 파생된 용어이나 여타 다른 조직에서도 그대로 사용되고 있다. 어떤 학자는 전략을 정의하기를 부분적 무지 하에 있는 불확실한 상황 아래에서 조직의 목적을 달성하기 위한 의사결정 규칙 내치 지침이라고 정의한다.(Ansoff, 1965).
오늘날 조직에서 사용되는 전략이란 조직의 목적을 달성하기 위한 포괄적인 계획이다. 조직이 택해야 할 전략이 무엇이며, 그 전략을 변경해야 하는가를 결정하는 것은 조직의 성과에 큰 영향을 미친다. 실제로 많은 연구에서 조직의 전략결정이 그 조직의 경제적 가치창출을 결정짓는 주된 요인임을 지적했다. 이와 같이 전략은 조직의 현재 및 장래 예상되는 상황을 분석하며, 조직이 나아가야 할 방향을 결정하고, 조직의 목적달성을 위한 수단을 개발하는 것이다. 이러한 의미에서 행정에서의 전략이란, 주어진 제도 하에서 생산 극대화를 추구하는 행정(공공부문)이 더 이상의 추가적인 편익을 가져올 수 없는 상태(최적의 균형 상태)를 도출하려는 노력이라고 정의할 수 있는 것이다.

참고자료

· 없음