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로라 후앙의 <직감의 힘>, 직감이 곧 자신이다.

로라 후앙의 『직감의 힘』은 우리가 일상으로 겪으면서도 그저 무시하고 지나치는 직감에 관한 책이다. 왜냐하면 우리는 직감에 대해 ‘운’과 비슷하게 여기기 때문이다. 그러나 이 책은 직감은 그와 달리 무척 정교한 우리의 느낌이라고 한다. 이 책은 직감은 개발할 수 있으며, 그 경우 우리에게 초능력을 가져다 줄 것이라고 강하게 주장한다. 그리고 그런 주장을 뒷받침하게 위해 다양한 분야 성공 사례를 제시하고 있다. 이 책으로 인해 직감이 더 이상 운으로 보는 일은 없을 것이다.
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한컴오피스
최초등록일 2026.02.12 최종저작일 2026.02
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로라 후앙의 &lt;직감의 힘&gt;, 직감이 곧 자신이다.
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    소개

    로라 후앙의 『직감의 힘』은 우리가 일상으로 겪으면서도 그저 무시하고 지나치는 직감에 관한 책이다. 왜냐하면 우리는 직감에 대해 ‘운’과 비슷하게 여기기 때문이다. 그러나 이 책은 직감은 그와 달리 무척 정교한 우리의 느낌이라고 한다.

    이 책은 직감은 개발할 수 있으며, 그 경우 우리에게 초능력을 가져다 줄 것이라고 강하게 주장한다. 그리고 그런 주장을 뒷받침하게 위해 다양한 분야 성공 사례를 제시하고 있다. 이 책으로 인해 직감이 더 이상 운으로 보는 일은 없을 것이다.

    목차

    1. 책 및 지은이 소개

    2. 독후감
    가. 직감
    나. 직관과 직감
    다. 직감의 형태
    라. 직감 단련하기

    본문내용

    우리는 생활을 하면서 늘 크고 작은 선택에 직면한다. 선택을 할 때는 나름대로 자신만의 데이터를 사용하기 마련이다. 그러나 데이터를 보고도 선택이 쉽지 않을 경우 우리는 대체로 그때그때의 감각에 의존한다. 이를 테면 자신만의 직감을 믿는 것이다.

    그런 점에서 직감은 우리를 앞으로 나아가게도 하고, 제자리에서 주춤하게도 한다. 결국 시간이 그것을 해결해줄 것이기 때문이다. 그런데 그러한 일이 기업 경영과 관련된 의사결정을 해야 하는 CEO라면 이야기를 달라진다.

    기업은 한 순간도 의사결정을 지체할 수 없다. 그것은 곧 기업의 생존에 직결되는 문제일 것이기 때문이다. 그러므로 어떻든 의사결정은 이루어질 것이고, 그 방법은 검증되지 않은 것으로 천차만별이며 개별적이다.

    그런데 로라 후앙은 이 경우 직관을 바탕으로 한 직감에 의존하는 것이 가장 합리적인 방법이라고 주장한다. 그리고 이러한 직감은 자기만의 확신을 배경으로 하며, 누구로부터 가르침을 받는 것은 아니라고 한다. 그러므로 직감 능력을 다른 사람에게 전수할 수도 없다고 한다.

    그것은 오로지 자신만의 비밀 병기라 할 수 있다. 그렇게 보면 직감은 매우 비과학적인 것처럼 보인다. 그러나 이 책의 저자 로라 후앙은 이런 견해에 반박하며, 직감은 추상적인 느낌이 아니라 정교한 구조를 가지고 있다고 주장한다.

    직감은 새로운 자극에 대한 순간적 판단이다. 그렇기 때문에 직감에 이르기 위해서는 새로운 자극에 관한 사전 지식을 활용할 직관이 있게 된다. 따라서 직감은 우리가 개발하여 활용할 수 있다는 것이 이 책의 주장이다.

    저자는 이 책을 “사람들이 직관을 마스터하고 의도적으로 활용할 수 있도록 실천 가능한 모델을 제공하기 위한 것”이라고 했다. 따라서 이 책의 내용을 적극적으로 활용하면, 올바른 결정을 내리고, 행동하고, 가장 큰 문제를 해결하는 데 유용하게 사용할 수 있다는 것이다.

    참고자료

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