[마케팅]구조조정과 성과분석(LG그룹)

목차

기업개요

LG의 구조조정 내역

조직구조 변화과정

구조조정 성과 및 기업가치 분석

본문내용

LG는 외자유치를 단순히 재무구조 개선을 위한 목적뿐만 아니라 네덜란드 필립스, 일본 니꼬금속, 미국 다우케미컬 등 세계적인 기업들과 전략적인 제휴를 맺음으로써 개개 사업에서 LG와 상호간 시너지효과를 창출하는 동시에 미래 주력사업분야에 대한 투자재원을 적기에 확보하여 주력사업분야에 대한 집중적인 투자가 이루어지게 함으로써 사업부문별로 세계시장에서의 경쟁력을 강화하고 있다.
LCD사업분야의 경우 네덜란드 필립스사로부터 LG의 LCD지분 50%를 매각하는 조건으로 단일기업 지분매각에 의한 외자유치로는 국내 최대규모인 16억달러의 외자를 유치해 재무구조 개선은 물론 투자에 필요한 재원을 확보하여 세계 디스플레이 시장에서 전세계 수요시장을 리드할 수 있는 공급능력을 갖추었고 상호 신규투자에 대한 위험부담도 최소화하는 효과도 거두었다.
「LG산전」의 동제련사업 부문은 99년도에 일본 최대규모의 전기동 업체인 니꼬금속과 동제련 합작회사「LG니꼬동제련」을 설립하여 3억 7천만달러의 외자유치에 성공하여 동등지분으로 합작법인 설립후 사업부문을 매각하는 방식으로는 처음으로 대규모 외자유치에 성공해 국내기업 구조조정의 새로운 모델을 제시한 것으로 평가받고 있다.
LG의 외자유치는 해당기업이 속한 국가의 문화와 선진 유수 기업의 경영노하우를 최대한 활용하는 계기를 마련했다는 점에서도 그 의미가 크다고 할 수 있다.

2)LG가 2000년 7조3,240억원에 이어 2001년에 11조887억원 규모의 구조조정을 실시, 2년 연속 30대 그룹가운데 최다 구조조정실적 기록

참고자료

· 없음