[국제경영] 삼성탈레스 조직구조분석

소개

과제 제출용으로 작성한 레포트 입니다.

목차

1. 회사소개

2. 회사연혁

3.삼성탈레스 조직

4.조직운영
1)삼성 텔레스 PROGRAM MANAGEMENT 소개
2)매트릭스 조직이란 ?
3)매트릭스 조직도

5.환경 및 진단
1)환경의 불확실성
2)조직형태
3) 외부환경

6.상황변수와 조직설계

7.조직성장

8.조직문화

9. 문제점 및 진단
1)매트릭스 조직 이기 때문에 오는 문제점
2)대안

본문내용

*매트릭스 조직이란?
현재 삼성 탈레스의 제조개발 그룹은 매트릭스 조직의 형태를 띄고 있고, 그중에서 기술개발 (R&D)팀의 사업부문이 회사의 중심이 되는 조직구조이며, 핵심기술 부문의 전문가들이 새로운 프로젝드가 생길때마다 해당 프로젝트에 참여를 통해 과업을 수행하는 STRONG 매트릭스 조직의 형태를 보여주고 있다. 매트릭스 조직은 환경의 불확실성이 매우 높고 조직의 목표가 기능부문과 제품부문을 동시에 중요시 하는 경우에 적합한데, 삼성텔레스에서 이들의 역할을 비교해 보면 FUNCTIONAL MANAGER는 사업의 기술적 품질 향상과 기술 숙련 도를 향상 시키는 역할과 더불어 부서 자원의 효율적 사용, 인력관리, 기술 표준과 방안 설정에 대해 분석한다. 삼성탈레스의 F/M은 시스템 부문, H/W부문, S/W부문, 기계설계그룹, 지술 지원그룹, H/W그룹으로 나눈다. P/M은 효율적 사업관리, 사업 결과에 책임, 고객과의 접촉, 팀원 평가와 승진에 공동 책임을 진다. 장점은 사내 활용 가능한 자원에 대한 효율적 관리와 변화에 빠르게 대처 가능 하다는 점이다. 또한 시간, 비용, 성과를 균형 있게 통제하며 권한과 책임을 분산할 수 있고 사업에 따른 팀 구축/해체에 용이하다는 장점이 있다.
*환경의 불확실성
– 복잡성 : 기업이 의사결정을 할 때 고려 해야 할 요소는 여러 가지가 있는데, 삼성 탈레스는 과업의 전략수립에 직접적인 영향을 미치는 경영과 관련된 세계 산업 기술 발전의 추세 ,국가 정책의 흐름 등 중장기적인 환경요소들을 먼저 살펴보아야 하며, 실질적인 일은 아주 작은 일에서부터 시작해 꼼꼼히 실행하고 마무리해 나가야 한다.
- 동태성: 기업이 전략 수립 시 고려해야 하는 요소가 얼마나 동태적이냐 따라 ‘동태적, 안정적’으로 분류 되는데. 탈레스가 속해 있는 첨단 방산 전문시스템의 시장의 경우, 그런 측면에서 , 첨단 방산전자 사업분야에서 하루가 다르게 발전하는 산업의 흐름을 알고, 남보
다 한 발 먼저 사업을 준비하고 위험요인을 사전에 예측하여 대응하는 선진 디지털 경영을 구현해야 하기 때문에 환경은 동태적이라고 본다. 환경이 복잡하고 동태적인 경우 환경의 불확실성이 높다고 한다.

참고자료

· 삼성탈레스 홈페이지, http://www.samsungthales.com
· 이학종, “한국기업의 구조조정과 새 조직문화 개발”, 박영사, 1998.
· 장세진, “글로벌 경영”, 박영사, 2003.
· 이만우, 조명현, “글로벌 경쟁력 제고를 위한 기업전략과 조직구축”, 집문당, 2000.