관리) 동기부여 전략

소개

문헌고찰과 함께 병원내의 동기부여전략과 개선방안을 토의해서 적었습니다.

목차

Ⅰ. 동기부여
Ⅱ. 동기부여 이론
Ⅲ. 동기부여 전략

Ⅰ. 국립 암센터의 동기부여 전략
Ⅱ. 논의 후 국립암센터의 개선방안

본문내용

성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다. 조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다. 이렇게 조직 구성원에 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다. 이에 따라 조직원이 행동이나 관습을 성공한 조직의 그것으로 바꾸고 스스로 목표를 설정, 실천하도록 해야 한다. 따라서 조직 관리의 핵심이라고도 할 수 있는 ‘동기부여’의 여러 핵심이론들을 고찰하고 실제 국립암센터의 사례들을 중심으로 동기부여에 대해 생각해보는 기회를 갖고자 한다.

Ⅰ. 동기부여
1) 개념 : 인간으로 하여금 어떤 목표를 달성하도록 부추기거나 행위를 촉진시키는 심리 학적 개념
* 내재적 동기부여(intrinsic motivation) - 성취감, 도전감, 확신감
* 외재적 동기부여(extrinsic motivation) - 급여, 승진정책, 감독
* 내용이론(content theory)
: 인간 동기의 보편적 특성(무엇이 사람들을 동기부여 하는가)
: 욕구충족이론, E.R.G.이론, 이 요인 이론
* 과정이론(process theory)
: 동기과정으로 인한 개인차(사람들이 어떻게 동기부여되는가)
: 동기과정에서 발생하는 변수와 그 변수들 간의 관계 밝히려함
: 성취동기 이론, 강화이론, 공정성 이론
Ⅱ. 동기부여 이론
1. 동기부여의 내용이론
(1) 욕구단계이론
Maslow는 인간을 동기 부여시킬 수 있는 욕구가 계층을 형성하고 있다고 파악

참고자료

· 없음