[무형자산] 기업가치공시혁명을 읽고

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기업가치공시혁명을 읽고

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본문내용

이 책의 본 내용으로 들어가기 전에 BSC의 개념에 대해 살펴볼 필요가 있을 것 같다.근래에 BSC(Balanced ScoreCard)라는 용어를 자주 들을 수 있으며 기업이나 공공기관에서 적극적으로 시스템을 도입하고 있다. 이는 균형성과표라고 하는 것으로 기존의 회계모형에 근거한 경영계기판으로는 성공적 운행을 보장할 수 없고 최근 기업환경에서는 무형자산을 축적활용하는 능력이 유형 자산에 투자하고 그것을 관리하는 능력보다 더 중요한 성공요인으로 대두되고 있기 때문에 그 중요성이 증대되고 있는 현실이다.

기존 관리방식의 한계를 극복하기 위해서는 다음과 같은 다차원적인 균형을 고려한 성과관리 프레임이 필요한 것이다.

▶재무적 관점
우리의 재무적 성과가 주주들에게 어떻게 보여지고 있는가?
▶학습과 성장관점
우리의 비젼을 달성하기 위해 변화하고 개선하는 능력을 어떠한 방법으로 배양해야 하는가?
▶내부프로세스 관점
주주와 고객 만족을 위하여 우리는 어떠한 부문에 탁월해야 하는가?
▶고객 관점
비젼 달성을 위하여 고객에게는 어떻게 보여지고 있는가?

전통적 재무회계모형과 BSC를 비교해보면 다음과 같다.
▶재무적 vs 비재무적
대개 기업은 가시적인 재무적 수치만을 선호한 나머지 미래의 기업가치 창출의 원동력이 되는 기업의 무형자산 (인적자산, 브랜드 이미지, 기술력)에 대한 관리를 간과하는 오류를 범하기도 한다.
▶결과 vs 과정
좋은 BSC에는 결과를 측정하는 지표와 이러한 결과를 이끌어 내는 성과동인과의 적절한 배합이 이루어져 있어야 한다. 성과동인, 즉 과정에 대한 이해 없이는 지속적으로 원하는 결과를 달성할 수 없으며 결과와 연결되지 않는 개선 노력은 조직의 자원낭비를 초래할 수 있기 때문이다.

참고자료

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