[조직행태론] 조직간의 통합에 관한 연구

소개

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목차

Ⅰ.서론 : M&A 주제선정 동기 및 일반적인 현황, 진행방향
▲ 주제선정 동기
▲ 우리나라 기업합병의 현황
▲ 논의진행방향

Ⅱ .본론 : 인전자원관리제도 및 조직문화 통합에 관하여
Ⅱ-1. 인적자원관리제도의 통합
1. 구조조정과 이직관리
2. 급여 보상체계의 통합
3. 노조의 통합
4. 복리후생제도의 통합
5. 기타 각종 인사제도의 통합
Ⅱ-2. 조직문화의 통합

Ⅲ. 결론 : M&A의 成敗는 곧 사람

본문내용

우리나라의 경제현실은 1990년대에 접어들면서 전례 없이 깊은 불황 국면에 접어들었고 97년 말의 외환위기를 통하여 IMF의 구제 금융을 받기까지 하였다. 이 때 사상최악의 유동성 위기를 경험한 우리 기업들에게는 과거의 체면과 형식에 집착하던 모습을 벗어 던지고 장기적으로 살아남을 수 있는 생존전략이 가장 시급한 과제로 떠오르고 있다.

사실 과거의 우리 기업은 ‘선단식 경영’ 으로 대표되는 이른바 문어발식 경영, 즉 비관련 사업다각화에 주력하여왔다. 기업의 내부적인 경쟁역량을 강화하려 하기보다는 외형을 더 중시하고 이를 위해 양적 성장에만 치중해왔다. 하지만 점차 강도를 더해가는 시장개방의 압력과 국제경쟁력의 결여 등을 통한 대외적 어려움은 커져만 가고 국내 상황 역시 날로 높아지는 인건비와 금융비용, 대내 경쟁의 심화 등으로 어려움이 가속화 되자 더 이상 제한된 기업자원과 역량만을 가지고 모든 부문에서 초일류 글로벌 기업들과 경쟁하여 살아남을 수는 없게 되었다. 즉, 기업이 보유하고 있는 핵심역량에 기초하여 경쟁력을 배양시키고 이를 통해 경제적인 가치를 창출할 수 있는 기업만이 살아남을 수 있는 무한경쟁의 시대가 도래한 것이다.

기업의 핵심역량을 확보하기 위해서는 우선적으로 지속적인 R&D 투자 등을 통한 기술개발을 하고 조직 내에 개발된 기술을 배양 ․ 축적해야 하지만 이를 기업 내부에서 추진하기에는 시간적 측면이나 자원 배분의 측면에서 많은 제약이 따른다. 빠르게 변화하는 시장 환경이나 고객의 요구에 신속하게 대응하기 위해서 기업 외부적으로도 효율적인 조달이 필요하며 우리는 이를 가장 잘 해결해 줄 수 있는 것이 바로 M&A라고 생각했다. M&A는 둘 이상의 기업이 하나로 통합되어 단일 기업이 되는 합병(Merger)과 한 기업이 다른 기업의 주식 또는 자산을 취득하여 경영권을 획득하는 인수(Acquisition)가 결합된 개념인데 이는 외부적인 경영자원을 활용하여 기업의 성장을 도모하는 기업경영전략상 가장 적극적인 투자방법이기 때문이다

참고자료

· 없음