[조직이론] 팀제를 파헤치자

소개

열심히 함.

목차

Ⅰ. 序
Ⅱ. 팀제란?
Ⅲ. 도입목적
Ⅳ. 전통적 기능조직과 팀조직의 차이
Ⅴ. 유형
Ⅵ. 팀제 도입과정에서의 문제점
Ⅶ. 팀제의 성공 조건
Ⅷ. 과제를 마치며
Ⅸ. 참고문헌

본문내용

이번에 행정자치부는 정부부처 가운데 처음으로 '실-국-과 체제'를 없애고 '본부-팀제'로 전면 개편했다고 한다. 물론 과를 팀으로 이름만 바꿔서 운영한 적은 있지만 조직 전체에 팀제를 도입한 것은 정부수립 이후 60여년 만이라고 하니, 변화에 둔감한 공직사회에서 이러한 혁신은 대단히 이례적이라 할 수 있겠다. 또한 정부는 행정자치부 조직개편의 성과 추이를 주시하여 긍정적으로 평가될 때에는 다른 부처로도 확산시킬 계획이라고 한다. 우선 이러한 정부의 혁신의지에 대해서는 박수를 보낼만 하다고 본다. 하지만 공무원 조직이라는 특수성을 감안할 때 팀제를 도입함에 있어서 더욱 치밀한 연구와 고찰이 필요하다고 생각한다. 이번 과제는 이러한 점을 고려하여 팀제에 관한 개괄적인 사항과 더불어 유형과 문제점, 개선방안 등을 종합적으로 살펴보는데 초점을 맞추었다.

Ⅱ. 팀제란?
팀은 어떤 공동목표를 달성하기 위하여 두 사람 이상이 서로 의지하고 상호작용하면서 업무를 수행하는 모임이다. 따라서 팀제란 기능중심의 계층별 조직구조 내에서 일과 사람이 획일적으로 정해지는 종래의 부 ․ 과제의 모순을 극복하여 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키면서 팀장을 중심으로 각자가 동률의 책임 하에 구별된 일을 하면서 상호 유기적인 관계를 유지하도록 하는 조직이다. 이러한 팀제의 도입은 기존의 조직으로는 당면한 조직 환경의 변화에 효과적으로 대응할 수 없다는 판단에서 보다 효과적인 조직으로 변화하고자 하는 시도의 하나이다. 이에 따라 우리나라의 기존 행정조직을 '과' 중심에서 '팀'제로 전환하여 결재단계를 단축하

참고자료

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· 전남용, "팀제 도입과 운용 실태의 개선 방안에 관한 연구", 한양대 경영대학원, 2000.
· 정치화, "팀제 운영 방식이 팀 효과성에 미치는 영향에 관한 연구", 부경대 경영대학원, 2002.