[리더십 개발 연구] 리더십 개발에 관한 메세지 모음

소개

우리가하는 모든 일은 다 사람과 관련된 일이다.

조직을 다루는 대상은 사람(People)과 사람이 아니 것(Things)으로 나누어진다.

●Lead people ▷ 사람을 이해시켜서 자발적으로 일하게 하는 분위기로 이끈다.

●Manage things ▷ 사람이 아닌 것은 관리를 함으로써 관리를 하는 것에는 System 을 필요로 한다.
(따르지 않으면 불이익을 줌으로써 수동적으로 일하게 만든다.)

●Manage people ▷ 따르지 않으면 불이익이 발생하도록 하여 수동적으로 일하게 하는 것.

목차

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본문내용

우리가하는 모든 일은 다 사람과 관련된 일이다.

조직을 다루는 대상은 사람(People)과 사람이 아니 것(Things)으로 나누어진다.

●Lead people ▷ 사람을 이해시켜서 자발적으로 일하게 하는 분위기로 이끈다.

●Manage things ▷ 사람이 아닌 것은 관리를 함으로써 관리를 하는 것에는 System 을 필요로 한다.
(따르지 않으면 불이익을 줌으로써 수동적으로 일하게 만든다.)

●Manage people ▷ 따르지 않으면 불이익이 발생하도록 하여 수동적으로 일하게 하는 것.

●人=두 사람 이상 마음을 나누며 지내는 삶이 사람다운 삶이다. 그래서 한자의 사람인(人)은 두사람이 서로 기대고 있는 모양을 띄고 있다.

※Marks 방법론 ▷ 경험해 보지 않고 이론에 입각하여 만들어 지는 Leadership. Ex)공산주의
※인간은 관리의 대상이 아니라 Leading의 대상이다. 인간은 관리하지 말고, Lead해야 한다.
-인간을 대하는 관점

Ex) 지하철의 운전사는 한명이다. 이 한명은 기계적인 대우를 받는 것으로써 인간의 기본적인 욕구를 무시하는 것이다. 이것은 Leading이 아니다. 따라서 지하철 운전은 둘이 하도록 하는 것이 기본이다.

●조직
우리 사회는 조직으로 이루어 져 있다.
학교․병원조직, 정부조직, 기업조직 세부류의 조직이있다.
세조직중에 생산적인 일을 하는 조직에는 기업조직뿐이다.
나머지 두 조직은 생산한 자금을 얻어서 경영하는 조직이다.
또한 조직은 크게 두 가지가 있다.
조직원의 이익을 위해 존재하는 조직과 조직원외 사람의 이익을 위해 존재하는 조직.
위의 두 조직중에 더 이상적인 조직은 조직원 외부의 사람을 위해 존재하는 조직이 더 바람직한 조직 이다. Ex) 조직원의 이익만을 위해 존재하는 조직은 폭력조직, 노조등이 있다.

참고자료

· 성공하는 사람들의 7가지 습관.-스티븐 코비
· Good to great. - jim collins