[생산관리] 더 골2 독후감

소개

생산관리 더 골2 독후감
직접 창작해서 쓴것입니다. 절대 모방한 곳 없구요. 글 포인트는 12포인트입니다.
실질적으로 4장분량으로 생각하시면 됩니다.
분량이 적으신 분들은 문단 나누기나 글 단락 변경하시면 많이 늘어나실겁니다.
학교에서 A받은 독후감입니다.

목차

없음

본문내용

이 책의 전편에서는 기업이 힝제약이론힝을 사용하여 성장할 수 있는 내용을 다루었다. 하지만 이 책에서는 힝사고 프로세스힝란 것이 등장한다. 힝사고 프로세스힝란 어떤 문제에 부딪혔을 때 그 문제를 해결하기 위해 현상분석체계도등을 사용하여 부정적인 가지(모순)를 제거해가며 논리적으로 문제에 접근하여 하나의 근본적인 문제를 찾아내는 일련의 과정을 일컫는다. 실제로 주인공 알렉스 로고는 이 힝사고 프로세스힝를 통해 많은 어려움과 문제들을 해결하고 성공할 수 있게 된다. 얼핏 보면 이 책의 주된 내용이 힝사고 프로세스힝인 것처럼 생각되어진다. 물론 힝사고 프로세스힝는 이 책이 이루고 있는 주된 내용임에 틀림없다. 하지만 나는 이 책을 읽을수록 이 책이 말하고자 하는 것이 SCM이 아닐까 하는 생각이 들었다. 그 이유는 이 책에서 나오는 UDE나 UDE로부터 추정해낸 핵심문제들을 해결하는 방법이나 핵심문제 자체의 성질이 SCM과 밀접한 관련이 있다고 생각되어졌기 때문이다.
그렇다면 내가 왜 SCM과 관련지어 이 책을 읽었는지에 대해, 또 SCM이란 무엇인지 힝사고 프로세스힝와의 관련성 등에 대해서 책에 등장하는 로고가 관리하는 3개의 회사의 경우를 보며 알아보도록 하자.
로고는 복합소그룹의 수석 부회장인데 다각화전략의 실패로 거느리고 3개의 계열사가 모두 매각될 위기에 처해있다. 이 3개의 회사를 매입당시 거금을 지불했으나 현재 그 매입금에 상충하는 수익을 못 내고 있다는 것이 매각의 이유다. 이에 로고는 각 회사별 핵심문제가 무엇인지를 파악하려고 한다. 먼저 피트가 관리하는 인쇄소는 품질과 납기에서는 업계에서도 모범이 되는 좋은 회사지만 최근 시장의 가격인하 압박과 대량주문을 따내기 위해 필요한 첨단설비의 부족으로 이익창출에 어려움을 겪고 있다.

참고자료

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