[기업 성공 사례 분석] 베네통의 성공전략

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1.베네통의 신화 및 발전사
2. 베네통의 성공 전략
3. 루치아노 베네통의 경영 스타일
4. 베네통의 아웃소싱
5. 베네통의 광고에 대한 비판

Ⅲ. 결 론

본문내용

'색깔의 왕국' 으로 불리는 이탈리아 베네통사는 1950년 가내수공업에서 시작해 한해 1억벌, 2조원 이상의 옷을 파는 세계적 패션기업이다. 까다롭고 변덕스러운 젊은이들의 욕구를 가장 빠르게 잡아채 세계 캐주얼 의류시장을 장악한 베네통의 성공 비결은 무엇일까? 이탈리아 북부 도시 트레비소 인근 폰차노 마을에 있는 베네통의 본사 건물은 17세기에 건립된 지방 귀족의 별장을 재건한 것이다. 건물 곳곳에 그려진 화려한 프레스코화와 5월의 맑은 햇살 아래 놓인 녹색 잔디밭은 베네통의 트레이드 마크인 '색' 과 잘 어울려 보였다. 그러나 베네통 임직원들 가운데 성공비결로 색 자체를 강조하는 사람은 의외로 드물었다. 페데리코 사르토르 홍보실장은 "전세계 경쟁업체 중 베네통처럼 발랄하고 감각적인 색깔을 만들 수 있는 곳이 여럿 있다. 문제는 끊임없이 변하는 시장의 욕구를 잡아내 남보다 빨리 제품을 공급하는 능력" 이라고 강조하였다. 베네통 그룹은 미국 뉴욕 번화가에서 알래스카 이름 모를 시골마을에 이르기까지 세계 가장 많은 매장을 갖고 있는 세계 최대의 의류생산기업이다.모기업인 베네통 S.P.A를 비롯해 50여개 계열사와 6,000여명의 본사직원을 거느린 베네통 그룹은 120여개국에 8,000개 이상의 소매점을 거느리고 있다.또한 한해 8,000만장 이상의 의류를 생산하고 80억 달러 매출에 8억 달러에 이르는 순이익을 벌여들이고 있다. 여기다 2개의 대규모 자체 공장에서 계절마다 250여 색상, 3,300여종의 제품을 전세계 80여개 판매대리인에게 독점 공급한다.베네통에는 전세계 120개 나라에서 수행되고 있는 모든 사업을 통제 관리하는 중앙본부가 있고, 이를 통해 별개의 사업들은 아주 섬세하게 유기적인 연결을 이루며 통합효과도 일반인의 예상을 뛰어 넘는다.여기서 베네통은 어떤 신화를 거쳐 경영전략을 가지고 발전하였으며 앞으로 어떻게 될 것인가에 대해 알아보겠다.

참고 자료

www.yonhapnews.co.kr/images
www.donga.com/docs/magazine
www.kics.co.kr
www.tashiontalk.com/brand