액티비티 시스템(Activity System)을 도구로 실 기업의 사례 분석

소개글

과목명 : 경영전략론
주제 : 액티비티 시스템(Activity System)을 도구로 실 기업의 사례 분석
내용: 포터교수는 모방하기 어려운 경쟁우위를 기업의 가치사슬의 상호관련성을 보여주는 Activity System으로 설명하고 있다. 국내외 기업이나 사업체를 대상으로 Activity System을 도해하고 간략하게 설명해 본다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. ZARA의 가치사슬을 통한 경쟁우위 분석
1) 본원적 활동
2) 지원활동
2. ZARA 브랜드의 경쟁사 ‘H&M’과의 비교분석을 통한 경쟁우위
1) 경쟁우위
2) 열위부문

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

경영전략은 새로운 재화나 서비스, 새로운 생산공정기술과 조직구조, 관리시스템이나 조직구성원을 변화하는 새로운 계획 혹은 프로그램에 대해 의도적인 실행을 통해 기업의 중요 부분을 본질적으로 변화시키는 것으로 기업의 경영활동으로 새로운 지식을 창조나 활용함으로 스스로 존속 및 발전을 위해 근본적인 변화를 추구하는 것이다. 기업이 초일류 기업으로 거듭나기 위해서 요구되는 발상이나 방법, 그리고 시스템을 채택해 전사적으로 구체적인 변화를 추구하는 것이라 할 수 있다.
이러한 관점에서 마이클 포터는 모방하기 어려운 경쟁우위에 대해 기업의 가치사슬의 상호관련성을 보여주는 액티비티 시스템으로 설명한 바 있다. 액티비티 시스템이란 기업의 가치사슬의 구성요소 간에 상호관련성을 나타낸 그림으로 해당 기업의 가치사슬의 구성 부문들 간 연계성이 높으면 높을수록 경쟁자가 이를 모방하는 데 어려움이 높아진다고 보았다.
본고에서는 기업 사례를 통해 액티비티 시스템에 대해 자세히 분석해 보고자 한다.

참고 자료

우리 교재
SPA SUCCESS STRATEGY (글로벌 브랜드 경영의 실제) 이호정, 정송향 저 | 패션인사이트 | 2010.01.11
비즈니스 시장 가치사슬 기반 B2B2C 마케팅 전략 (비즈니스 시장 가치사슬 기반) 김영찬(대학교수), 강우성 저 | 학현사 | 2020.03.13