[마케팅전략] 노키아의 마케팅분석모든것~!

소개

A+받은자료입니다.
분량과 목차를보시면아시듯...
노키아의 마케팅 전반적인 분야를 자세하게 작성하였습니다.
많은도움이되었으면합니다.

목차

Part Ⅰ. 노키아의 기업현황
1. 노키아는 어떤 회사인가?
2. 기업연혁
3. 노키아의 기업현황

Part Ⅱ. 노키아의 성공요인 분석
1. 외부환경적 요소
1) 국가적 특성(핀란드)
2) 유럽통합으로 인한 시장의 확대
3) 휴대폰 시장의 급속한 확대
2. 내부적 요소
1) 경영전략적 요인
가. 성공적 구조조정 : 선택과 집중
나. 미래를 내다보는 비전 및 전략설정,
전사 적 공유
다. 전략적 제휴 : 진정한 의미에서의
적과의 동침
라. 성공적 경영혁신(Turnaround)
마. 전략적 부품 아웃소싱
2) CEO 및 Top Management 요인
가. 최고경영자의 경영 능력
나. Top Management Team에 의한
신속한 의사결정
다. 비전설정 및 공유능력
3) 인사조직 측면의 성공요인 : 사람을
소중히 하는 기업
가. 수평조직 & 유연한 조직
나. 동기부여 (인센티브 제도)
다. 임파워먼트 조직
라. 프로젝트 매니저 제도
마. 동양적 인간존중 경영
바. 교육 및 사람에 대한 투자
사. 젊은 조직
아. 기타 인사조직상의 특징
4) 문화측면
가. 개방형 문화
나. 실패로부터 학습의 체질화
다. 속도의 경영
라. 대기업이면서 벤처형 문화 보유/변화를
즐기는 문화
마. 노키아 밸류 : 노키아 가치관
5) 기술개발 (R&D) : 핵심역량 집중 부문
가. R&D에 대한 전폭적 투자
나. 글로벌 R&D 체계
다. 시장 지향적 R&D
라. 전략적 제휴를 통한 기술 습득
6) 글로벌 경영의 모든 것
가. 글로벌 기업으로서의 노키아의 모습
나. 글로벌 마케팅
다. 글로벌 인사조직 / 문화
라. 글로벌 기술개발 / 생산 / 아웃소싱
7) 마케팅 측면
가. 브랜드 마케팅
나. 시장의 트렌드를 가장 잘 아는 기업
다. 고객중시 마케팅
라. 디자인
마. 고객을 위한 서비스 개발 : R&D와 연계

Part Ⅲ. 한국기업에 주는 시사점
1. 경영의 교과서
1) 모든 요소가 결합된 강점: 종합적 능력을 가진 회사
2) 현실 속에서 찾은 경영의 교과서
2. 아는 것과 실행하는 것의 차이
1) 곤경에 처했을 대 새롭게 각오를 다지고, 앞날을 판단하여 결단을 내려서 그대로 시행
2) 조직의 유연성
3. 역시 CEO
1) 요르마 올릴라
2) 40대 초반의 경영자를 발탁할 수 있는 제도와 문화
3) 임원 발탁 회사
4. 형식적 캠페인 성 경영혁신 지양
5. 합리적인 의사결정
6. 올바른 전략 방향 선택
7. 속도의 경쟁을 이끌고 갈 젊고 유능한 TMT
8. 전략과 문화의 완벽한 조화

Part Ⅳ. 노키아는 영원할 것인가?
1. 구조적 문제점
2. 규모의 확대에 따른 예상되는 부작용
3. 휴대폰 시장에 대한 전망

Part Ⅴ. 첨부자료
1. 노키아의 전략적 제휴 원칙
2. 일본에서의 실패사례
3. 표준의 중요성
Part 노키아의 성공요인 분석의 생각

본문내용

1865년 독일계 광산 엔지니어 프레데릭 이데스탐이 핀란드 남부지방 노키아 강변에 제지펄프 공장 설립 (←당시 유럽에서 종이 수요 급증)
국제 판매망 확대하여 유럽, 러시아, 중국까지 종이 수출(글로벌 기업 태생)
1915년 헬싱키 주식시장 상장, 고무와 케이블 사업 확장
1912년 전선메이커 "피니 쉬 케이블 워크스(Finnish Cable Works)" 설립, 통신장비업체로서 첫발
1960년대 이후 본격적으로 통신(장비)사업 진출: 전자기술을 적용한 무선통신 전송시스템 장비 개발 이후 고무, 전선, 화학, 금속, 전자, 가전 등 다양한 분야로 사업 확대
휴대 전화 (핀란드 고무회사(1898년 설립) 흡수 합병, 1967년 핀란드 고무회사(설립연도 1912년) 합병해서 노키아 그룹 탄생
1978년 9월 스웨덴 호르다 주식 취득(75%): 자동차등에 쓰이는 고무 부품 생산 회사
1987년 여름 프랑스 전기회사 오세아닉 인수, 12월 서독 가전회사 일렉트릭 로렌츠사 인수 오디오 비디오 기기 생산, 매출 급증 1988년
54억 달러 (규모확대 vs. 수익성 악화)
1980년대 말 핀란드 금융 위기와 주요 교역국이었던 소련의 붕괴로 몰락할 위기 직면 (당시 핀란드 실업률 18%로 국가 부도 위기 직면)
1990년 노키아의 사업부별 매출 실적: 휴대전화 14%, 노키아 텔레커뮤니케이션 15%, TV, VTR등 가전 부문 39%, 노키아 케이블 32% 등
1991년 매출액 154억 57백만 FIM, 1988년 이래 최저, 적자 3억 FIM 빈사 상태에 빠짐
1992년 주로 M&A를 통한 무분별한 사업 확장 전략을 이끌어온 CEO 카리 카이라모가 1988년에 경영악화로 인해 자살, 최고경영자 올릴 라의 주도하에 과감한 사업 재 구축 (전통사업 매각, 이동통신 집중)이동통신을 미래 사업으로 선택하고, 모태인 제지를 비롯해 가전, PC, 전선 등 나머지 사업을 정리함으로써 현재의 노키아로 성장하는 기틀 마련

참고자료

· 없음