[경영전략] 전략적 제휴

소개

전략적 제휴와 아웃소싱을 대체적으로 설명하고
의류업계에 관련하여 구체적으로 다시 전략적 제휴에 대하여 접목시킨 레포트 입니다.
제가 직접 작성했고 정리 잘 되어 있어서 바로 출력하셔서 제출 하셔도 무난합니다.

목차

1.전략적 제휴란?
2.전략적 제휴 방식별 의류업게 사례 고찰
(타사간, 제조업체간, 유통업체간, 디자이너간..)
3. 전략적 제휴의 걸림돌
4. 아웃소싱에 대하여

본문내용

1. 전략적 제휴란?

오늘날 섬유 및 패션 기업을 포함한 모든 기업의 비즈니스 영역은 처음 기업을 설립할 때 표방 했던 부문에 제한되지 않고 점점 더 확대되는 추세에 있다. 예를 들어 의류 제조업체의 아울렛몰 사업이나 신물류 사업 진출도 비즈니스 확대의 한 양상이라 할 수 있다. 이런 확대는 자사가 그동안 활동해 왔던 비즈니스 영역과 연관 관계에 있을 수도 있으나(대부분의 경우 기존 사업의 효율성 증대를 위해 이런 방식의 확대를 진행하고있지만), 외식업체 부림BM처럼 전혀 다른 분야와 제휴하여 새로운 사업으로의 진출을 모색하는 경우도 있다. 그런데 후자의 경우 아무래도 새로운 사업 영역으로의 기술력이나 노하우가 자사 내에 아직 쌓이지 않은 상태이기 때문에 진출하기를 원하는 영역 내의 다른 기업과 협력 관계를 맺어 효율성을 도모하는 경우가 많다. 더구나 기술은 점점 더 빠르게 발전하고 있고(우리의 입장에서는 유행이 점점 더 빠르게 변화하고 있다고 설명하는 편이 더 적합할 것이다.) 신제품 개발 속도도 점점 더 빨라져야 하는 오늘날의 시장 구조에 있어 한 기업이 제품의 기획부터 생산, 유통, 마케팅 등 모든 것을 다 해결하기 보다는 그! 부분을 더 잘 할 수 있는 기업과 상호 결탁하여 이익을 도모하는 것이 더 현명한 방법이 되고 이를 전략적 제휴라 표현할 수 있다.
전략적 제휴(strategic alliance)란, 가치 활동을 공유하거나 교환하기 위해 회사 간 또는 경쟁자 간에(Johansson, 1997) 기술, 생산, 판매, 자본 등 기업 기능의 전부문에 걸쳐 상호 협력을 바탕으로 2개 또는 다수의 기업이 제휴하는 것으로 우리가 흔히 말하는 '동업'과 '분업'을 결합한 개념이라 할 수 있으며 '아웃소싱'과도 유사한 개념으로 생각할 수 있다.

참고자료

· 매일경제신문, 인터넷 한겨례, daum.net, 머니 투데이