[인적자원관리] 주인의식 향상을 위한 방법

소개

HPWS를 기준으로
대리인 문제해결과
주인의식 향상을 위한
방안입니다

목차

없음

본문내용

-대리인문제 해결or 주인의식제고 or종업원의 역량향상을 위한 사례등
성과급제의 운영을 통해서 구성원의 주인의식을 제고하기 위해서는 무엇보다 합리적으로 성과급제를 운영할수 있는 기준을 설정하여서 공유하고 운영과정에서 성과급을 직원이 받는 것을 당연시 하지 않도록 생각하게 만드는 것이 중요한 사항으로 요구된다.
우선 성과제도에서 이러한 성과급을 줄때의 기준을 설정하기 위해서는 회사 특성에 맞는 성과 지표를 선정하고 그 일정 비율을 기준으로 하는 성과배분 비율을 설정하는 것이 요구된다. 또한 성과급의 고정급화를 방지하기 위해서는 경영 목표 달성도를 반영하는 방안과 팀/개인별 성과급 차등 지급 방안을 검토할 필요가 있다.
첫 번째로 신뢰할 수 있는 성과정보가 제공되어야만 한다.
성과 정보가 정기적으로 구성원들에게 제공되어야 구성원들은 자신들의 성과정보를 확인하고 앞으로의 자신의 실적을 예측하여 그 예측에 가깝게 하기위해 더욱더 노력을 기울이기 때문에 신뢰되는 성과정보는 구성원들의 동기부여를 하는데 충분한 밑받침이 되어준다.
그러나 요즘과 같은 환경에서는 성과정보를 신뢰하게 만드는데에 많은 노력이 필요하다. 기업이 아무리 자신들의 기업의 실적자료나 다른 자료들은 내놨을때 그것을 불신하는 구성원들이 점차 많아지고 있다. 뉴스에서도 많이 나오듯이 기업의 회계장부 같은 것을 자기들끼리 부정하게 다루기에 구성원들이 어떠한 자료들에 대해서도 신뢰감을 갖지 않는 경우가 많기 때문이다. 이렇게 기업의 자료에 신뢰감을 갖고 있지 않는 상황에서 성과급제도를 도입하여 각각 개인에 대한 성과정보를 내놨을 때 구성원은 자신의 성과정보에 대해 불신하게 됨으로써 성과급제도가 구성원으로 하여금 어떠한 동기부여도 못하게 될 가능성이 높다. 그렇기 때문에 기업은 신뢰할 수 있는 성과정보를 만들이 위해 노력해야 할 것이다.

참고자료

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