[인사관리] IBM의 보상프로그램

소개

IBM의 보상프로그램에 관한 글입니다.
많은 참고되셨으면 합니다.

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본문내용

IBM사는 메인프레임 시장에서의 성공을 기반으로 수십 년간 시장에서 지배적인 위치를 유지해왔으나 1990년대에 들어서면서 사업에 큰 어려움을 겪게 되었다. 당시 외부에서 영입된 루 거스너는 IBM을 위기에서 구하기 위해 사업 재구축과 문화 재구축을 시도하였으며 이를 통해 IBM은 서비스 중심기업으로 재도약할 수 있었다.

새롭게 정립된 IBM의 문화는 고객과 시장 성과를 중시하고 리더의 주도를 통해 승리하는 기업을 구축하는 고성과 문화와 실행을 강조하는 실행 중심의 문화이며 기업의 핵심가치는 승리, 실행, 팀의 세 단어로 구체화되었다.
BM의 보상 프로그램인 NEW BLUE는 IBM의 모든 계층에서 서로 협조하고 이에 대해 감사하고 인정하는 문화를 창출하기 위해 설계되었다. NEW BLUE는 ‘승리’라는 기업 핵심가치에 초점을 두고 있으며 이를 위해 성과와 함께 스피드, 헌신, 사업에 대한 열망, 팀 활동, 지식 공유 등 “승리를 위한 행위” 들을 강화하고 있다. 이 프로그램은 33,000명의 IBM 구성원들에 대한 설문을 통해 구축되었으며 프로그램을 통해 주어지는 상들은 구성원들이 무엇을 기준으로 평가되는가를 명확히 해주고 있다.

참고자료

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