[리더십 조직행동론] 리더십유산을 읽고

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학기 중에 책을 읽고, 그에 대해 잠시나마 생각해 볼 수 있다는 것은 좀처럼 책을 읽을 여유가 생기지 않을 때에 느낄 수 있는 더 큰 즐거움이다. 사실 경영서적엔 손이 가지 않는 편이라 어떤 책으로 하면 좋을까 한참 망설였는데, 역시나 짧은 책으로 선택했다. 나와 같은 이유로 사람들이 많이 선택하면, 조금만 못 써도 점수가 팍 내려가리라는 예감이 스쳤지만, ‘많이 잘 쓰면 되지, 뭐.’ 이렇게 또 자신과 타협해버렸다.
사실, 독후감을 쓸 때마다 줄거리를 서두에 간략하게 제시하고, 나머지를 느낀 점으로 채우자면 부담이 여간 되는 것이 아니다. 그래서 주로 책에서 얻은 교훈을 통해 지난날의 내 경험이나 현재의 상황, 특히 내 성격을 반성한다. 이번에는 어쭙잖은 반성보다는 좀 더 아카데믹하게 책을 분석해 보고 싶었는데 역시 내 한계였다.
새로 알게 된 부분이 많았고, 그래서 반성할 거리 투성이다. 하지만 리더십에 관한 나만의 정의와 일치되는 부분이 있어서 뿌듯했다.
주인공 더그는 자신을 어렸을 때부터 키워준 낸 고모의 갑작스런 사망으로 거대 기업의 사장에 오르게 된다. 그러나 낸의 유언장엔 6개월 후 더그가 자신만의 리더십 유산을 발견했다고 이사회가 만장일치로 동의할 때 CEO가 될 수 있다고 씌어있다. 또, 리더십 유산을 발견하기 위해 여행을 떠날 것을 제안한다. 처음에 더그는 자신의 능력을 불신하는 것만 같은 고모가 원망스럽기도 하고, 리더십 유산을 찾는 여행에 냉소적이었다.

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