[경영]국제경영전략 - GE의 성공사례

소개

GE의 성공사례와 Jack Welch의 경영철학에 대해 심플하게 요약. 정리한 자료 입니다.

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본문내용

1980년대 기업들의 경영혁명 성공사례 중 하나인 GE(General Electric Company)의 경영혁명은 경영계에 일대 반향을 일으킨 예인데 특히, 1981 최연소 회장으로 취임해 경영혁명에 앞장선 Jack Welch GE의 성공은 전설적 경영인 Jack Welch의 업적을 빼놓고서는 설명할 수 없다. 그의 추종자들은 GE를 Welch가 만든 집(the House that Jack built)이라고 부를 정도로 그의 업적을 높게 평가한다.

의 경영철학과 기업경영에 대한 원리는 우리에게 많은 점을 시사하고 있다.
지금은 유명한 Jack Welch 회장의 트레이드 마크인 "1등 또는 2등 전략"은 초기에는 일종의 반란이었다. 81년 취임직후 그가 "1,2등이 아닌 사업은 그만두라"고 외치고 나섰을 때, GE안팎의 반응은 냉랭했다. 당시 GE는 3백50개 사업체중 70%는 이미 시장 1,2위를 다투고 있을 정도로 꾸준히 성장하는 재계의 모범생이었기 때문이었다. 그러나 Jack Welch의 초점은 현재가 아니었다. 미래에 꽂혀 있었다. 10년 후에 1등을 차지할 고성장, 고수익 사업분야. 이것이 "1,2등 전략"의 핵심이었다. 당시 GE의 수익중 절반정도가 저수익, 저성장의 전통적인 사업분야에서 나왔기 때문에 Jack Welch는 GE가 21세기에도 우량기업으로 살아남으려면 고부가가치의 하이테크, 서비스업 중심으로 뜯어고쳐야 한다고 생각했다.
사업재편의 설계도는 "3원의 핵심사업"이었다. 첫째 원은 GE의 전통적 핵심사업, 둘째 원은 하이테크산업, 셋째 원은 서비스산업이었다. 이 3원안에 들어간 사업은 총 12개. 향후 10년안에 "승리"하리라고 점친 사업이었다. Jack Welch 회장은 "3원"이란 설계도에 맞춰 과감히 저부가가치 사업을 잘라 나갔다. 그 결과 1백50여 개에 달하던 사업부문은 12개로 집중됐으며 그 중에서도 87년 GE가 소형가전사업을 톰슨사의 의료기기 사업과 맞바꾼 것은 최대 논란거리였다. 당시 이 사업은 연간매출 32억달러, 시장점유율 25%를 차지하는 간판사업이었다. 무엇보다도 축음기의 발명가 토머스 에디슨이 창립한 GE에서 오디오, TV, VTR 등 소형가전사업은 신성불가침의 "성역"이었다.

참고자료

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