시스코의 사례분석

목차

1.정보시스템, 인터넷기술과 연관해 시스코의 비즈니스 전략을 설명하라.
2.디지털 산업에 있어 시스코의 사업 확장 범위
3.시스코가 정보체계와 인터넷에 의존한 것은 성공적이었는가.
4.시스코는 왜 2000년 경제불황과 판매부진에 느리게 반응했는가.
5.시스코 경영진의 결정에 동의하는가.

본문내용

시스코는 대기업 특유의 경영자원과 판매 마케팅을 바탕으로 고객가치 극대화를 추구하며 자사에 도움이 되는 것이라면 자존심을 버리고 모두 배워서 흡수시킨다는 자세를 취함으로써 눈부신 고속성장을 이룩할 수 있었다. 이에 대한 예로 설립 초창기에 시스코가 성공했던 라우터에 대한 집착을 버리고 고객이 요구하는 스위치 기술을 얻기 위해 스위치 제조업체 크레센도를 인수한 것을 들 수 있다. 이러한 인수 전략은 다양한 성장 시장의 개발과 참여를 가능케 함으로써 현재의 시스코가 기존의 네트워킹 분야에서 나아가 가정용, 무선과 음성데이터, 비디오를 융합한 고속 네트워크와 같은 새로운 분야에도 참여할 수 있는 바탕을 만들어 주는 역할을 하였다.
시스코의 대표적인 비즈니스전략 중 하나는 기회를 신속하게 포착하는 것이다.
시스코의 성공비결이 적극적인 인수․합병에 있다고 할 만큼 인터넷 비즈니스에서 기업의 생존을 결정하는 것은 민첩성이라는 판단 하에 빠르고 안정된 네트워크를 구축하는데 투자를 아끼지 않았다. 1993년까지만 해도 시스코는 주로 컴퓨터 간 데이터를 전송하는 네트워크 하드웨어 장치 중 하나인 라우터만을 생산해 왔다. 그러나 보다 빠르고 많은 정 정보처리 기능을 가진 스위치나 허브 같은 인터네트워킹 장치 시장이 급속히 성장하고 있 음을 발견하였다. 뿐만 아니라 인터넷과 인트라넷의 확산으로 보다 복잡하고 다양한 네 트워킹 솔루션들을 개발할 필요성을 절감했다.

참고자료

· 없음