[국제경영] Apple컴퓨터사례분석

목차

1. 1992년 애플은 자신의 경쟁우위를 유지하기 위해 PC 산업의 구조를 바꾸어야 할 필요성이 있었는가? 찬성과 반대중 자신의 입장을 정리하시오.

2. 1990년 이후 애플의 전략을 평가해서, 이러한 전략이 애플의 경쟁 포지션(position) 과 산업구조에 어떻게 영향을 미쳤는지 설명하시오.

3. 1992년 스컬리 사장은 무엇을 해야 하는지를 정리하시오.

본문내용

1)기존기업간의 경쟁: 높다.
* 1980년대 중반: 애플, IBM, 컴팩
1980년대 후반: 고객들은 이전에 구입한 제품에 대한 신뢰가 있었고, 애플, IBM, 컴 팩을 모방한 중소업체들이 꾸준히 증가⇒ 기존고객의 좋은 반응
* 컴퓨터 산업은 급속한 변화를 요하는 산업⇒ 산업성장률 높다.
* 시장 특성 상 제품 차별화의 여지가 적어 가격을 중시하는 소비자에게 가격경쟁 유도
2)공급자의 교섭력: 높다.
* 애플은 자사 컴퓨터의 부품들을 자체제작⇒ 공급량의 비중이 낮다.
* PC의 두뇌역할을 하는 마이크로프로세서와 0S의 공급선이 인텔과 모토롤라 2개가 지배⇒ 교섭력이 높다.
* 단일공급선일 경우 기업의 생산 및 경영활동에 중요한 요인이 되므로 공급자의 요구 를 수용하기 쉽다.⇒ 기업의 수익성 악화
3)수요자의 교섭력: 높다
* 동종업체나 중소기업에서는 표준모델을 표방하여 저원가로 시장에 진입⇒ 차별화정도 가 낮다.⇒ 수요자의 교섭력이 높다.
4)잠재력 경쟁자의 진입위협: 높다.
* 부품의 자체제작 대신 조립판매 식의 제조기술과 유통망을 토대로 PC 산업에 쉽게 진입 가능⇒ 수익성과 시장점유율에 대한 위협이 높다.
* IBM, 컴팩, 델 등의 컴퓨터 가격이나 부품사용 부분에 대한 경쟁적 부담이 있다.

참고자료

· 없음