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  • Casio 4P 분석(영문)
    Casio 4P 분석(영문)
    [4P Analysis for Casio]Asia-Pacific Marketing Strategy【】Contents【】History of CasioSWOTSTP4PConclusion【】Main【】History of CasioEstablished in 1946 as a general goods company selling cigarette and pipe.After 2nd World War, all market status was terrible, but Casio made a lot of money from cigarette pipe industry in this period.Casio invested almost of their profit to calculator because Casio was sure that marketing size of calculator would be huge.Calculator industry was so competitive and only Casio and Sharp were survived. Through this completed period, Casio built lots of experience of calculator technologies. It caused development for various products with specialty of digital technology.Released the first digital watch called “CASIOTRON” in 1974.Instead of clockwork, they brought in quartz which has more economic and simple system and they applied to computer technology based on calculator knowledge.They released diverse brands like a G-shock and others. Especially, G-Shock got lots s for professionals, but it’s not enough for people’s expectation to be satisfied perfectly with them.OpportunityThreatenRecently, people take a watch as a accessory and it’s becoming more fashion item. So they are expecting more unique and special design.High customer loyalty. They have aficionados out there and they have strong online communities.Because of other products like digital camera and electronic dictionary, they have synergy effect on each other and it causes high customer awareness.Recognition that digital watch is only for children and young people.Limitation of design theme. Can’t wear the various situations like business meeting or classic place.Recently there are tons of multi-functional mobile includes digital watch, dictionary, diary etc. and those can be replaced as a watch. Need to overcome this duplicated function.STP Analysis3-1. SegmentationWatch is approachable products and personal character and needs effect on this strongly. So I decide to make a wider rangefor their appearance and themselves.3-3. PositioningCustomers have a strong recognition for Casio which are only for teenagers and mid-low pricing level, but good quality.Maintain their strength of quality and credit.Casio should make customers feel satisfaction with various products.Ultimately, Casio makes customers feel that “People who are using Casio watch have very attractive individuality through using unique and special design.”4P Analysis4-1. ProductRelease diverse products. Because of considering with fashion accessory’s function, if there is a few products, people can be sick of design easily and meet people with same watch.Popular brand G-shock black model and Baby-G for women can be cash cow. Those brands don’t have that high pricing level, but can be effect on revenue. Even though they have mid-low pricing level products, These brands make customers think “initiative watch” to start to use watch.Make the best use of brand. The strength is high awareness and many kinds of pts, provide customers with event certifications, exhibit tickets for treat them with high service activities.4-3. PlaceJapan is quite near geographically to Asia-Pacific countries, but we don’t have various products especially for watch.Each APAC country market size is not that big, but whole Asia area can be really good opportunity for Casio.Casio have their own distributors and need more them in each country to supply rapidly and properly.APAC countries are famous for travelling from all over the world. It can be chance to show European and western people who are not familiar with Casio.Have Sales stores in popular spot for trip. Distributors and head-quarter co-work to manage A/S and follows matters of products.4-4. PromotionThe first mission is increasing awareness.There are few promotion activities as opposed to electronic dictionary. Need to make an own portal site for Casio watch. Portal website can be advertising tools and also have various marketing promotion with customers ea. This can appeal to customers with fresh image.【】Conclusion【】ManagementLots of big companies branch out to abroad but Casio tends to think that APAC country is out of priority because we have similar principle, consumer behavior and etc. But for success in watch industry in Asia, they need to focus on marketing strategy with geographical advantages. .BrandThere are several Japanese watch brands, but there in no one considers branch out with organized strategy. Therefore, Casio should invest like A/S, distributors and marketing strategy. After they have competency for all process, customer will believe Casio as a famous watch brand because brand image is good for electronic calculator and dictionary.RecognitionCasio should deliver their diverse kinds of products to customers and give them a Casio style. It will cause expansion of market to youth agers. With development of distribution system and promotions, they will be able to deliver CASIO value to customers.【】Referred to【】 HyperlinkPage
    경영/경제| 2009.01.15| 6페이지| 1,500원| 조회(203)
    태그 swot, 4P, STP, casio
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  • [국제경영] Apple컴퓨터사례분석
    [국제경영] Apple컴퓨터사례분석 평가B괜찮아요
    < Apple 컴퓨터 사례분석>1. 1992년 애플은 자신의 경쟁우위를 유지하기 위해 PC 산업의 구조를 바꾸어야 할 필요성이 있었는가? 찬성과 반대중 자신의 입장을 정리하시오.? Apple 컴퓨터의 기존 산업구조 분석4)잠재적 경쟁자의 진입위협2)공급자의 교섭력1)기존기업간의 경쟁3)수요자의 교섭력5)대체제의 위협1)기존기업간의 경쟁: 높다.* 1980년대 중반: 애플, IBM, 컴팩1980년대 후반: 고객들은 이전에 구입한 제품에 대한 신뢰가 있었고, 애플, IBM, 컴 팩을 모방한 중소업체들이 꾸준히 증가⇒ 기존고객의 좋은 반응* 컴퓨터 산업은 급속한 변화를 요하는 산업⇒ 산업성장률 높다.* 시장 특성 상 제품 차별화의 여지가 적어 가격을 중시하는 소비자에게 가격경쟁 유도2)공급자의 교섭력: 높다.* 애플은 자사 컴퓨터의 부품들을 자체제작⇒ 공급량의 비중이 낮다.* PC의 두뇌역할을 하는 마이크로프로세서와 0S의 공급선이 인텔과 모토롤라 2개가 지배⇒ 교섭력이 높다.* 단일공급선일 경우 기업의 생산 및 경영활동에 중요한 요인이 되므로 공급자의 요구 를 수용하기 쉽다.⇒ 기업의 수익성 악화3)수요자의 교섭력: 높다* 동종업체나 중소기업에서는 표준모델을 표방하여 저원가로 시장에 진입⇒ 차별화정도 가 낮다.⇒ 수요자의 교섭력이 높다.4)잠재력 경쟁자의 진입위협: 높다.* 부품의 자체제작 대신 조립판매 식의 제조기술과 유통망을 토대로 PC 산업에 쉽게 진입 가능⇒ 수익성과 시장점유율에 대한 위협이 높다.* IBM, 컴팩, 델 등의 컴퓨터 가격이나 부품사용 부분에 대한 경쟁적 부담이 있다.5)대체제의 위협: 높다.* 대체품의 가격 및 효능이 크다.* 고성능의 컴퓨터, 전화, 비디오 등 대안 기술의 빠른 성장으로 인한 위협? 나의 입장찬성한다. 90년대부터 애플은 다양한 전략을 추구하였지만, 기술의 급속한 발달에 따라 다 른 기업과의 차별화우위가 사라져가는 추세이다. 특히 가격에 있어서 점차 저렴하면서도 비슷한 수준의 기술을 보유한 동종업체에 대해 소비자의 구매력이 줄어들고 있는 상황이 다. 그러나 애플이 기술개발이나 가격경쟁에서 경쟁사와의 기술제휴나 가격책정에 대해 노 력 한다면 한시 앞을 볼 수 없는 급속한 변화의 컴퓨터 산업이기 때문에 충분히 경쟁우위 를 유지할 수 있다고 생각한다.또한 기존의 단순한 PC산업을 탈피하여 21세기에 적합한 멀티적인 소프트웨어, 부품개발 을 한다면 차세대 PC산업에 대한 충분한 기회를 가질 수 있을 것 이다.2. 1990년 이후 애플의 전략을 평가해서, 이러한 전략이 애플의 경쟁 포지션(position) 과 산업구조에 어떻게 영향을 미쳤는지 설명하시오.? SWOT 분석1)강점 (Strengths)* 소프트웨어, 하드웨어, 주변기기의 모든 부품이 체계적으로 상호작용* Mac 을 위한 자체 프로그램과 시스템 개발* 브랜드 이미지* 소프트웨어와 하드웨어를 패키지로 판매⇒고객에게 완벽한 Feedback 제시2)약점 (Weakness)* 경쟁사들의 가격인하에 대해 무반응* 낮은 가격으로 애플의 기술을 모방하는 동종업계들의 활성화3)기회 (Opportunity)* 애플과 IBM, 일본기업과의 기술제휴 또는 합작투자* 제품종류의 확대* 다른 기업들과의 새로운 관계정립4)위협 (Threat)* 새로운 기업의 진출* 대체기술력의 부족? 1990년 이후의 애플의 전략1) 애플사의 면모 일신2) 새로운 마케팅 믹스 전략3) 재정 및 생산4) 타기업과의 관계정리5) 애플과 IBM 과의 합작투자6) 클래리스(맥 응용프로그램 공급을 돕기 위한 자회사)7) 일본기업들과의 합작1990년대 이후로 이러한 전략들을 사용하여 기존의 애플의 이미지를 확고히 하고 산업구조의 모형을 변화시켜 나갔다. 꾸준한 기술개발과 생산원가구조 절감을 위해 노력하였고, IBM 과 애플 컴퓨터간의 상호 작동가능성이 실현되도록 매진하였다. 또한 기존의 높은 마진을 추구하는 판매방식을 저가격책정으로 바꾸어 애플의 시장점유율을 높이는데 성공하였다.
    경영/경제| 2005.03.22| 3페이지| 1,000원| 조회(737)
    태그 APPLE, 애플컴퓨터, apple컴퓨터
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