이랜드 지식경영 하의 노사관계

목차

1. 서론: ‘VOOS’조의 연구대상 – -이랜드-
1) 선정된 기업의 개괄적인 소개: 이랜드
2) 노사관계연구를 위한 이랜드 선정이유

2. 본론 I - 우리의 이랜드 연구 모델
1) 우리의 연구모델 (다중함수모형)
2) 독립변수
3) 매개변수
4) 제 1의 조절변수

3. 본론 II – 새로운 조절변수의 등장
1) 제 2의 조절변수
2) 1-4-2-5-3 에 대한 (핵심근로자 vs 비핵심 근로자 차별적 관리) 노동조합의 입장

4. 결론

본문내용

(ㅁ) 보상은 고용관계에 대한 대가의 한 부분으로, 종업원들이 받게 되는 재무적 수익이나 유형적 서비스 및 효익의 형태로 통용된다. 보상의 종류로는 물질적 보상과 비물질적인 보상의 두 가지로 구분할 수 있으며, 물질적 보상보다는 상대적으로 비물질적인 보상의 두 가지로 구분할 수 있으며, 물질적 보상보다는 상대적으로 비물질적인 중요성을 강조하면서 임금차이에 영향을 주는 요소로 연공, 성과, 구속적 특성 등을 제시하였다. 또한 비물질적인 보상의 유형을 지위, 권력, 자율성, 그리고 직무 그 자체로 구분하여 인간은 비물질적 보상에 더 민감하게 반응하므로 비물질적 보상의 공정성을 강조 하였다. (Barnard,1983)
(ㅂ) Tompoe (1993)은 지식근로자의 성과와 보상간의 관계에 대한 실증연구를 수행한 결과, 동기유발의 종류를 금전적인 차원과 비금전적인 차원으로 구분하였으며, 구성원들은 비금전적인 동기유발이 충족될 때 지식공유가 더 활발히 이루어진다는 사실을 밝혀내었다.
à 위의 두 논문들이 이야기 하는 바는 물질적 보상과 비물질적 보상이 함께 이루어 져야 하는데 물질적인 보상보다는 비물질적인 보상이 더욱 동기유발을 시킬 수 있다는 것이다. 그렇다면 물질적 보상은 무엇이고 비물질적 보상은 무엇인지를 구체적으로 알아보기 위해 Wing의 이야기를 적용해보았다.

참고자료

· 이랜드 홈페이지.
· 이랜드 노조 홈페이지.
· 노사관계론.
· 노조와의 직접적인 인터뷰.
· 민주노총 간부와의 인터뷰 등을 토대로 작성