[행정학] 행정조직의 동태화 방안

소개

신축성을 위한 행정조직의 동태화 방안입니다...

목차

없음

본문내용

Ⅰ. 서 론
본 글은 신축성을 위한 조직의 동태화를 확보하기 위한 방법을 구조적 측면, 인간관리적 측면, 가치관 측면에서 살펴보고자 한다.


Ⅱ. 본 론
1. 구조적 측면
1) 창의적 ․ 쇄신적 조직관리
(1) 통제중심에서 자율계획중심의 조직으로 전환해야 한다.
(2) 과도한 중앙집권을 지양하고 분권화를 촉진해야 한다.
(3) 자기통제 체제와 성장위주의 리더십을 관리해야 한다.
(4) 의미있는 목표가 되도록 유도하고 과감한 도전감을 부여한다.
(5) 발전과 개선을 위한 도전에는 실패와 위험이 늘 존재한다는 것을 인정하고 때론 시행착오도 불가 피한 것으로 받아들인다.

2) 신축적 ․ 기동적 조직관리
(1) 과(계)제 폐지(Abolition of Section)
수평적 협조체제를 구축하기 위해 과(계)를 폐지함으로써 업무기능의 중복과 번잡을 방지하는 한편, 업무기능을 거시적으로 파악하고 해결함으로써 신축성을 제고하고 할거주의를 방지하는 것이다.

(2) 횡적 조직의 편성
① 프로젝트팀(Project Team) : 특정과제나 프로젝트를 해결하기 위해서 창설된 임시적 동태적 조직으로 단시일 내에 과업을 강력하게 추진할 수 있고 문제해결에 적합한 조직이다. 전통적 피라미드 조직의 단점을 극복하기 위해 제도에 구애 당하지 않고, 조직구성원이 대등한 관계에 있고, 상하구별이 없고, 횡적인 협력관계가 중요시되고, 목표가 달성되거나 과제가 해결되면 해체되는 것이 특징이다.

② 테스크 포스(Task Force) : 특별한 임무를 수행하기 위해 편성된 임시적 전문가 조직을 의미한다. Task Force는 Project Team에 비하여 대규모적 ․ 상설적이며 때로는 업무의 내용을 변경 할 수 있고 계층제 형태나 법적 근거를 요하는 동태적 조직이다. Pr

참고자료

· 『행정학 신론』- 박연호 //『행정학 강의』- 박응격 //『행정 조직론』- 유영옥