[경영]국내 대기업의 인재경영 사례와 전략

소개

국내 대기업의 인재경영 사례와 전략에 대해
기업별 2005년을 기점으로 조사하였습니다.
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목차

국내 대기업의 인재경영 사례와 전략
<서론>
1. 삼성 - S급 인재 모인 '미래전략그룹'
2. LG - 모든 임직원을 헤드헌터화
3. 현대차 - 글로벌 전문가 양성에 '사활'
4. 한화, 포스코, SK의 인재경영 전략
5. 경영인에게 있어, 인재경영에서 주의해야
할 3가지
6. 결론

본문내용

국내 대기업의 인재경영 사례와 전략
<서론>
한국경제를 대표하는 대기업 총수들이 앞다퉈 인재경영의 중요성을 강조하고 있다. 이건희 삼성 회장은 '지금은 천재 1명이 1만명을 먹여 살리는 시대'라고 강조하고 있고, 정몽구 현대자동차 회장은 '미래지향적 21세기형 인재를 확보해야 한다'고 역설하고 있다. 구본무 LG회장은 '모든 임원은 헤드헌터가 되라'고 독려하고 나섰으며, 최태원 SK회장은 '기업 최고 간부들은 인재를 발굴·훈련하는 데 정력의 80%를 쓰라'고 강조하고 있다. 그룹 총수들이 이처럼 '인재경영'을 선언하고 나서면서 기업들 사이의 인재 확보전도 국내외에서 치열하게 전개되고 있다. 대기업의 인재경영 사례를 들어보고 최근 인재경영에 있어서 유의할 점을 조사하였다. 또한, 삼성·LG·현대차·한화 등 주요 그룹들은 2005년 시무식을 마친 후 일제히 '2005년 인재육성 전략' 수립에 돌입했다. 대체로 바이(buy) 전략 일환으로 글로벌인재 스카우트와 메이크(make) 전략 차원에서 사내 경영학 석사(MBA) 활성화 등에 역점을 두고 있다. 현재 취업을 앞두고 있는 우리들로서는 필수적으로 기업별 구체적인 인재경영 사례을 알고 이에 대비해야 하겠다. 그렇다면, 기업별 구체적인 인재경영 사례를 살펴보자.

1. 삼성 - S급 인재 모인 '미래전략그룹'

삼성그룹은 삼성전자를 중심으로 S(Super)급, A(알파벳의 첫 글자)급, H(High Potential)급 등 3계층으로 이뤄진 '인재 풀'을 구성하고 인도·러시아 등 '신흥 정보기술(IT)·기초소재 강국'의 천재급 인재를 유치하는데 역점을 두고 있다. 현재 삼성전자의 경우 전체 임직원 5만9천여 명 중 외국인은 약 500여명이며 이중 3%가 S·A·H급 인재로 구성돼 있다. 삼성은 이들 핵심인재의 다양한 인력풀 구성을 위해 새해에는 인도 등 새롭게 떠오르는 IT 강국에서 소프트웨어 부문의 전문인력을 대거 스카우트한다는 방침이다. 삼성그룹 CEO들이 1년에 수 차례씩 영입 대상 인재를 만나기 위해 외국 출장을 나간다는 사실은 잘 알려져 있다. 인사담당 임원은 미국에 있는 영입 대상 핵심인재를 만나러 벌써 수 년째 출장을 다니고 있을 정도다. 일단 핵심인재를 확보하면 초특급 대우로 모셔온다. CEO보다 연봉이 두세 배 높은 경우가 다반사다. 외국 핵심인재를 스카우트하기 위해 1년에 전용기를 50여 차례나 띄우고 있는 것으로 알려지고 있다.

참고자료

· 없음