[경영전략론] 하이트 맥주 사례

소개

하이트 맥주의 사례를 분석해보고 앞으로으 경영 전략에 관한 내용의 레포트 입니다. 경영전략론 A+자료입니다. 잘 이용하세요.

목차

1, 상황요약 / 사례 개요
2. 의사결정이 요구되는 부분
3. 최선의 대안
4. 대안 선택 이유 / 선택 배경
5. 실행프로그램

본문내용

1. 상황요약 / 사례개요

한국의 맥주산업은 1993년 8월에 일본의 아사히와 삿포르 맥주 회사의 전신인 다이닛폰 맥주 주식회사의 자회사로 서울 영등포에 '조선맥주 주식회사'가 설립되면서 시작되었다. 또 같은 해에 일본 기린 맥주 주식회사도 자회사 '소화기린맥주 주식회사'를 조선맥주 옆에 설립했다. 8.15광복 후 한국 기업이 이들 맥주회사를 인수하면서 소화기린맥주는 1948년 동양맥주로 회사명을 개명하고, 조선맥주도 1952년 정부로부터 불하받아 민간회사로 발전하기에 이르렀다. 그 후 동양맥주와 조선맥주 두 회사만이 오늘날 맥주산업의 복점구조체제를 이끌어 왔다. 조선맥주는 맥주시장에서 30여 년간을 2인자의 위치로 남아 있었다고 하지만 실제로는 동양맥주의 독점시장이나 마찬가지였다. 동양맥주는 마케팅전략 및 제품전략면에서 조선맥주를 능가하는 물적, 인적 투자로 맥주시장에서는 명실상부 국내 최고 기업의 위치를 확고히 다지고 있었다. 이런 상황에서 1992년 5월 1일 한국의 주류업계 중 특히 소주업계의 리더인 (주) 진로가 미국의 쿠어스사와의 합작으로 진로쿠어스맥주(주)를 설립했다. 진로의 맥주시장 진출은 이미 그 이전부터 예견되었던 사실이었다. 종합 주류업체로서의 발전을 모색하던 진로는 그 동안의 숙원을 이루기 위하여 동양맥주와 조선맥주 두 회사에 의해 복점체제로 운영되어 오던 맥주시장에 도전장을 던진 것이었다. 이런 환경 변화를 맞이하게 된 조선맥주로서는 크라운이란 2위 브랜드로서의 경쟁우위는커녕 기업의 생존문제에도 위협을 느끼게 되었다. 이에 조선 맥주는 맥주수요의 증가, 맥주의 대중주화, 가정용 시장의 확대, 강력한 경쟁자인 동양 맥주의 페놀사건으로 인한 이미지의 하락, 환경에 대한 범국민적 관심 등의 외부환경과 최신생산설비 도입 및 생산능력의 증설, 천연암반수취수능력의 확보라는 강점을 이용하여 NPD 프로젝트로 명명된 신제품 개발을 본격적으로 진행함으로써 활로를 모색하게 되었다. 이러한 NPT 프로젝트는 위기와 기회를 잘 이용한 조선맥주의 계획으로 NPT프로젝트를 통해 하이트라는 신제품을 개발하게 되었다.

참고자료

· 없음