[SCM] SCM이란?

소개

지식경영기법중에 하나임

목차

제 1절 SCM이란?
1.도입
제 2절 본론
1. SCM의 의의
2. SCM의 배경 및 필요성
3. SCM의 목적
4. SCM의 실제 적용시 전제조건
5. SCM의 분류
6. SCM의 4단계 추진모델
7. SCM과 기업환경의 영향
8. SCM의 성공요소

본문내용

유통환경 변화에 따라 기업구조는 갈수록 복잡․다양해지고 고객 철학과 경영자의 정신이 가미된 고객만족 경영이 강조되고 있다. 21세기 경영의 화두는 단연 소비자 필요에 맞는 상품을 얼마만큼 신속하게 생산, 공급하느냐 하는 것이 관건이 되고 있다. 그래서 최근 고객만족 관리와 함께 물류관리의 중요성이 급부상하고 있다.
전략적으로 물류에 접근하기 위해서는 먼저 경영자의 물류에 대한 마인드 제고가 필요하다. 수송, 보관 및 하역이 전부인양 생각하던 고정관념에서 탈피해 고객중심, 시대흐름에 맞는 혁신적인 물류개념으로 사고 전환이 요구된다. 즉 전략적이고 프로세스적이며 경영혁신 관점에서 접근해야 한다는 것이다. 경영자가 물류를 경영 무기화시켜 고객만족과 기업 경쟁력 강화에 적극 활용할 때 21세기형 경영자로 인정받을 수 있으며 기업가치를 더욱 높일 수 있을 것이다.
2000년대에 들어서면서 우리나라 산업경쟁력의 핵심기반으로 떠오르고 있는 공급사슬관리(Supply Chain Management : SCM)에 대하여 국내의 많은 기업들이 관심을 보이고 있다. 또한 우리나라 정부도 공급사슬 관리의 기본이 되는 산업별 표준화 작업을 적극적으로 지원하고 있다. 사실 SCM은 초기 물류관리의 확장개념에서 출발한다.
SCM의 태동은 1980년대 미국 의류업계의 QR시스템에서 출발하였으며, QR은 다시 ECR로 진보하게 된다. 이는 다시 하역, 보관, 운반 등 물류의 고전개념이 진화한, 원자재 조달에서부터 제품이 최종적으로 고객에게 전달되는 전 과정의 모든 업무를 통합한 통합 로지스틱스 또는 공급사슬 관리로 발전하게 된 것이다.
여기서는 SCM의 전반적인 개념부터, 활용측면, 사례 등을 중심으로 살펴보고자 한다.

참고자료

· 없음