[공동마케팅] 스타벅스 성공비결

소개

정말 고생해서 한 리포트입니다.
실제 사례랑 사진 등 자료도 많이 첨부된 리포트입니다.

목차

1.스타벅스
- 성공신화
- 환경보전
- 사회환원
- 차별화된 마케팅전략
2.스타벅스의 공동마케팅
- 기업과기업
- 삼성전자
- HP
- 은행
- 이동통신업체
- 드라마,영화
- 각 점포별
3.느낀점

본문내용

스타벅스가 shop in shop(점포 내 점포)을 늘리는 등 출점전략을 바꿨다.
1999년 한국 진출 후 고집해온 대형 점포 전략에서 탈피, 중소형 점포를 잇달아 열고 있다.
한국에서는 도심지 점포 임대료가 워낙 비싸 독립점포를 열 경우 채산성을 맞추기 어려워 투자비가 적게 드는 shop in shop으로 눈을 돌리고 있는 것. 스타벅스가 한국에 연 점포는 75개. 이 가운데 17개가 은행 백화점 등지에 shop in shop으로 들어서 있다.
스타벅스는 앞으로 본격적으로 숍인숍 출점에 나서 올해 말까지 점포수를 90개 로 늘리고 2005년까지는 3백개 이상으로 늘릴 계획이다.
스타벅스 측은 "은행이나 백화점 등지에 shop in shop을 열 경우, 투자비가 적게 들어 점포를 대대적으로 늘리기가 쉬워지며, 은행 백화점 등도 고객 서비스 강화 차원에서 스타벅스 입점을 희망하고 있어 shop in shop 위주로 출점키로 했다"고 설명했다.
스타벅스측에 따르면 15평짜리 shop in shop점포를 여는 데는 투자비(점포권리금 및 보증금 제외)가 2억~3억원쯤 든다. 반면 50평짜리 독립점포를 열 경우엔 시설 인테리어 등에 드는 비용(점포임대료 제외)만도 5억 원 이상이 필요하다.
스타벅스는 그동안 shop in shop을 시범적으로 운영한 결과 기존 점포에 들어갈 경우 별도의 마케팅 없이도 주부나 중장년 등으로 고객층을 넓힐 수 있다는 결론을 내렸다.
관련업계는 스타벅스가 shop in shop 위주로 출점하기 시작하면 커피숍 전반에 적지 않은 변화가 생길 것으로 예상하고 있다.
국내에서는 스타벅스 진출 후 4년 새 1백 개 이상의 take-out 커피 브랜드가 생겨났고 3천여 개의 테이크아웃 커피숍이 문을 열었다.

참고자료

· 없음