레드볼마케팅전략,레드볼마케팅믹스,레드볼시장진출현황

목차

1. 서론
1) 레드불 선정이유 (3p)
2) 레드불 제품, 기업 및 CEO소개 (3~4P)

2. 본론
1) 현재 시장 진출 상황 (4p)
2) 마케팅믹스 4P 전략 (5~8p)
3) Red bull SWOT분석 (8~10p)
4) Red bull STP전략 (10p)
5) 국내 시장의 제품과의 비교 (11~13p)
6) 레드불의 새로운 마케팅전략 제안 (13~17p)

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론


1. 선정이유

미국 음료 시장은 수 십년 동안 ‘코카콜라’와 ‘펩시콜라’가 지배하다시피 해 왔다. 그러나 이와 같은 구도가 흔들리고 있다. 최근 에너지음료 열풍을 타고 세계 시장을 휩쓴 오스트리아의 ‘레드불’이 코크·펩시의 안방인 미국 시장까지 거세게 밀고 들어왔다. 특히 레드불의 성장은 여러 제품군에서 나오는 게 아니라 음료 ‘레드불’ 단일제품을 통한 것이기에 더욱 위협적이다. 레드불의 이와 같은 성공 비결에는 음료시장 자체를 넘어 브랜드 이미지를 확고하게 구축했기 때문이라는 분석이 나오고 있다. 단지 제품만이 성공이 요인이 될 수 없는 현재의 음료 시장 상황에서 타 제품에서는 볼 수 없었던 레드불만의 다양한 마케팅 전략들이 레드불의 성공으로 이끌었고 또한 전 세계 에너지 드링크시장에서 높은 인지도와 판매율을 기록한 레드불이 한국에서는 가격인하와 다양한 마케팅 전략들을 수립했음에도 불구하고 세계시장에서 만큼의 큰 성공을 거두지 못한 두 가지 양면적인 모습에 대해 연구의 필요성을 느꼈기 때문에 본 발표의 소재로 선정 하였다.


2. 제품, 기업 및 CEO 소개

레드불은 오스트리아 음료 회사인 “레드불 유한회사”에서 제조, 판매되는 제품으로 고 카페인 에너지 드링크로서 레드불의 시작은 1982년으로 거슬러 올라간다. 오스트리아인인 디르리히 마테쉬츠 (Dietrich Mateschitz)는 1979년 업무 차 태국에 들렀다가 피로회복제인 ‘크라팅 다엥 Krating Daeng’을 우연히 마시게 되었다. 그는 이때 시차로 인한 피로가 사라지는 듯한 느낌을 받게 됐는데 이를 계기로 크라팅 다엥을 아시아 이외의 지역에서 기능성 음료를 판매해야 겠다 라는 아이디어를 떠올리게 되었다. 이후 크라팅 다엥의 제조회사인 태국의 TC 파마슈티컬 소유주 찰레오 유비디야와 지분을 공동투자를 통해서 레드불 GmbH를 설립하였고 1987년에는 조국인 오스트리아에서 레드불을 처음 출시하게 되었다. 레드불은 ‘붉은 황소’란 뜻을 가진 ‘크라팅 타엥’ 태국 브랜드명을 영어 이름으로 바꾼 것이다.

참고 자료

1등 기업을 무너뜨린 마케팅전략33（클라우스 슈메 지음/박규호 옮김）
rf. 레드불 공식 사이트 http:www.redbull.com(레드블 공식사이트)
http://yoon-talk.tistory.com/24(티스토리 블로그)
news 1 기사 http://news1.kr/articles/?1297633(뉴스1기사)
http://www.xportsnews.com/jsports/?ac=article_view&entry_id=395479&_REFERER=http%3A%2F%2Fnews.search.naver.com%2Fsearch.naver%3Fsm%3Dtab_hty.top%26where%3Dnews%26ie%3Dutf8%26query%3D%25EB%25A0%2588%25EB%2593%259C%25EB%25B6%2588%2B%25EB%25A7%25A4%25EC%25B6%259C(엑스포츠뉴스)
http://cafe.naver.com/koreahrdacademy/1517(네이버카페)
http://blog.naver.com/journeyah/220338944996(네이버 카페)
http://www.asiatoday.co.kr/view.php?key=20141004010002028(아시아투데이)